“ 透过现象看本质，学习华为如果只看具体做法，永远都理解不了内核，永远也学不会。华为管理一脉相承几十年，逻辑、内核没有变 ”第一个案例：1996年市场部大辞职华为刚创业的几年，主要以贸易为主。做过不少产品，通信设备只是其中一种。在朋友的推荐下，任总开始做PBX交换

华为的绩效管理：减人、增效、加薪。简单说就是3个人干5个人的活发4个人的工资，这样企业的成本降低了，员工收入却提高了。这对中小企业管理有很大的借鉴意义,可怎么做才能达到预期效果呢？曾经，任正非在区域总裁会上演讲时称：交不出利润来，就要缩减。而且我们实行的是薪酬