编者寄语：上回说到，配方革新失败后，可口可乐通过挖掘产品自身的“上瘾”特性使品牌成为19世纪的“街红产品”，一边用免费赠饮吸引人们品尝，一边用广告轰炸助推销量增长。那么除了主动探索广告形式、不断更新产品包装、搭建全球商业模式外，新的篇章里它还能为我们带来什么

关于新业务得分榜，我们一贯秉承独立、客观、公正的原则来报告各大代理商在亚太区市场中的业务得失情况，并在年底时发送给各个代理商集团领导层进行分享，得到业界的普遍认同。在中国，我们对于业务量的报告以实际媒介流水额为准，而非其他第三方监测机构所出具的估算值。202

​你所不知道的“可口可乐” ----可口可乐的营销渠道分析​关注：萌面笨博士，关注新媒体营销，关注商业模式创新！可口可乐在中国乃至世界畅销多年，作为一个成功的企业它一定它的过人之处。今天就让我们从营销渠道的角度去看看这个可口可乐背后的商业运作到底有何不同。一、

开头最近国泰航空为了避开俄罗斯领空，计划开通世界上最长的客运航班：从纽约到香港大约16668公里，要飞行接近18小时。这是什么概念？以波音747为例，要多飞3000多公里，就將近5小时。仅燃油就得多装近50吨，意味着多消耗30万人民币，还少装50吨货物，收入上更是少了近100万人

图片来自“123rf.com.cn”近日，在全球品牌咨询公司Interbrand发布《2016年全球最佳品牌》报告中，以731亿美元的品牌价值连续第四年排名全球第三的可口可乐，宣布现任CMO（首席营销官）到期退休，将不再设立CMO职位，取而代之的是设立负责传统销售、商业领导与战略规划的首席