图|图虫创意行业竞争战略最流行的分析工具：波特五力分析 - MBA智库文档波特五力分析模型的主要思想是：企业获取竞争优势的关键在于企业所处行业的盈利能力(行业的吸引力)和企业在行业内的相对竞争地位。因此企业战略管理的首要任务是通过分析供应商、购买者、当前竞争对手、

图片来源：图虫创意战略咨询工具 - MBA智库文档工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Comp

五力分析模型是迈克尔波特于80年代初提出，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。五力分析模型可以用于竞争战略分析，有效的分析客户的竞争环境。五力分析模型的五力是指： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞

在开发新供应商阶段，我们需要用到一些分析工具，常用到的是：波特五力分析法与SWOT分析法；波特五力的模型是迈克尔波特在二十世纪八十年代提出的，他认为行业中存在决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来，影响着产业的吸引力，以及现有企业的竞争战略决策，五种

近日有些企业开始复工，很多职员都陆续返岗返工，但是也有企业在疫情的影响下不堪重负倒下或者为了维持公司选择裁员减负，所以返岗的职员里不少也面临着复工即失业的局面，这部分职员中有很多来自农村外出打工的人。他们既然失业了是否可以返乡进行创业，毕竟在农村广袤的土地