领导力发展通道理论认为，新晋管理者在上任初期面临管理角色认知、管理方法和工具运用、跨部门协作、资源协调等方面的挑战，迫切需要角色转换、工作方法和管理能力的培训。尤其是对于汽车行业来说，大多数管理者来自理工科专业，缺乏管理学相关的专业背景。因此，对于新提拔领

每个人这一生，都会同时扮演好几个“角色”——孩子、学生、员工、父母、员工……，不管是什么角色，能否胜任这一角色，才是让我们成长的关键，是我们体验这或短或长的一生的最大乐趣。但是每一个人这一生，都会有一两个社会角色——或员工，或领导，或老板。在我们的认知中，

有一句俗话，自古真情留不住，唯有套路得人心。这句话用在企业管理上也是非常有道理的。管理是什么？无非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”，人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地为你卖命。人心怎么管理？当然离不开套路。所

内容来源：量子教育的精品课程《顶层领导力哲学及华为成功实践案例》。分享老师：刘全伟，原华为海外市场部副总裁，领导力专家。大家好，我是刘全伟，今天我们来讨论提升领导力的3个维度。第一，Open Mind。思维逻辑，针对业务与管理机制而建设。第二，Open Heart。跟人连接时

题记：2022年1月16日，北大国发院跨文化领导力论坛第52期线上举行，应国发院管理学教授杨壮之邀，法国吴建民之友协会主席徐波做主题演讲。本文根据演讲内容整理。今天和大家交流我学习戴高乐远见领导力的体会，以及如何运用这种远见领导力来指导我们在大变局的今天克服各种困