某工厂用“四不放过”发现和解决问题的PDCA循环四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）：原因未查明不放过相关责任人未受到追究不放过相关群众未受到教育不放过没有长期改善措施不放过工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定

PDCA(来源：tita.com)PDCA代表“计划”，“执行”，“检查”和“操作”。据说，如果您使用此PDCA以“计划，评估您所做的事情并改进它”的流程来发展您的业务，您将能够高效地成长。但是，PDCA似乎很简单，执行时感觉非常困难。因此，这次，我将解释如何很好地调整“ PDCA”。

本文包涵了PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在管理中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，绝对是PDCA操作指南详解。01一、PDCA从哪里来?PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序