“一化三翼”班长培养项目主要针对电网企业基层管理人员（班站长）群体培养痛点，解决班站长素质的测量与管理难题。围绕战略及企业文化，聚焦基层一线班站长的实际情况，构建符合电网企业基层管理人员的胜任力模型。利用胜任力模型对全体班站长开展测评工作量化班站长素质情况

精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产、5S、QC工具、统计质量控制、防呆错技术、TPM等等。经典精益

谣言止于透明，公平源于透明。实行透明化管理对企业来说意义重大，是企业普遍倡导的先进管理理念。但很多企业却片面地认为，基层透明化建设只要实现工作现场透明就够了，而事实上，这是远远不够的。究竟如何实行全方位的透明化建设呢？我们来看一个经典案例。某年6月，某航空