教培行业处于一种市场收缩阶段，在这种情形之下，每个机构都需要采取一种收缩性的战略，在内部治理上，将内部的股权释放给员工做激励，是一种对大家都相对公平的做法。当然这并不代表说任何一家机构都应该这么做，毕竟把股权分出去的前提是你的股权要值钱，如果明摆着是不挣钱

教育是典型的人力资本密集的行业，在教育科技创业的热潮下，资深的培训机构从业者更是互联网教育公司争抢的关键人才。老牌机构在与创业公司的竞争中，品牌和口碑固然重要，但股权激励及相关分红制度、薪酬和企业管理体系的设计等也极为关键，如果只是用行政手段禁止员工在互联

股权激励并不是“高大上” 在中国民营企业面临着走向知识经济时代新的竞争形势下，资本不再是企业的核心竞争力。人才的竞争已经让很多企业抓耳挠腮，从而导致“股权激励”近年来变得尤为火热。企业总是面临留人难招人更难的局面，然而又找不到合适的解决办法。想运用股权激励

股权激励并不是“高大上” 在中国民营企业面临着走向知识经济时代新的竞争形势下，资本不再是企业的核心竞争力。人才的竞争已经让很多企业抓耳挠腮，从而导致“股权激励”近年来变得尤为火热。企业总是面临留人难招人更难的局面，然而又找不到合适的解决办法。想运用股权激励

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教育是典型的人力资本密集的行业，在教育科技创业的热潮下，资深的培训机构从业者更是互联网教育公司争抢的关键人才。老牌机构在与创业公司的竞争中，品牌和口碑固然重要，但股权激励及相关分红制度、薪酬和企业管理体系的设计等也极为关键，如果只是用行政手段禁止员工在互联