中南林业科技大学图书馆（如果时间可以重来）

201X年10月17日 18:33

我西装革履，站在中南林业科技大学图书馆报告厅的讲台上，熟练的打开校园招聘的宣传视频后，在激昂的背景音乐声中，悄悄的走下讲台，和我的团队一起站在讲台的右侧，静静的观察学生们观看视频的反应和等待宣讲会的开始。（瞎说，肯定是在看有没有美女过来应聘）

看着背着书包、夹着书本拿着水杯陆续入场的学生，看着他们稚嫩的面庞，不禁感慨时光匆匆，岁月静好，过往种种，犹如昨天！

“请刚到的同学尽量往前坐”，听着声音，我转头看了看正在报告厅门口安排学生入座的HR专员，她们身着白色衬衫和黑色职业套装，正在以职业的形象去提升学生们的体验；回头看着屏幕上震憾人心的宣传视频，我对企业的自豪感也油然而生；这时，一位区域HR经理昊能撩说了一句话“唉，如果我也和他们一样年轻，可能我就不会再选择HR了”

说者无心，听者有意。

如果时间可以重来，我还会选择HR吗？你们呢？

NO！（路人甲：兄弟，你不能不按牌理出牌呀，我以为是YES，你怎么答个NO）

不为什么，就因为HR确实很难。

十年生死两茫茫，人难招，心欲亡，招聘会场，你不变狼便白忙；纵使招上又怎样，今培训，明换岗，领导每天新思想；天天改，日日忙，相顾无言，惟有泪千行；每晚灯火阑珊处，人事部，又见加班，工作已比销售忙。

如果时间可以重来，我一定不会选择HR，但我们应该怎么去选择未来的职业道路？

我想，我会从以下几个维度来选择：

一、平台

平台就是舞台。平台越大，舞台越大，你表演的机会就越多，也才可能表演出最绚烂的烟火。

比如阿里巴巴的政委体系，同样的工作如果你换家小企业，你做得再好，照样没人鸟。

当然，要想进大平台，首先要看你的敲门砖够不够硬，够不够猛（这么写是不是有点偏题），够不够多，一块不够，咱可以扔一堆嘛，争取把对方砸晕。

二、良好的人才培养机制

优秀的公司往往具备优秀的内部造血机制，其中很重要的一个组成部分就是良好的人才培养机制。

我一直以来都专注这个领域的研究和实践：曾经帮助过A公司实施过关于整个技术团队任职资格标准、培训体系、晋升管理体系的“雷霆计划”，帮助公司形成人才快速、系统培养的机制，迅速扩大技术服务团队，一举从华为前10的供应商成长为前3强，业务团队也从原来的4、50号人成长为2、300人的庞大团队。并且，每一位从这个体系中走出去的人，薪资都会获得可观的增长，这就是培训的力量。

好的人才培养机制能够让你少走弯路，更快的获得职业上的成功。要记住：

这世界上没有捷径，唯一的捷径就是不走弯路，而这个捷径就是优先选择那些愿意在人才培养方面下血本的企业。

三、规范的晋升管理体系

有规范的晋升管理体系，每一个人才有机会站在同一起跑线来进行竞争。如果只是依靠关系来获得晋升的企业，往往都没有发展壮大的活力和潜力的，不信你去调查身边的企业就知道了。

四、工资水平

没有好的工资水平的企业，尽量不要考虑。

如果HR和你说：年青人，不要太在意工资，说什么他们有良好的培训体系，规范的人才发展机制都不要信，给不起钱的通通都是扯犊子。

要记住，资源是由市场来配置的。工资水平越高的企业，才有可能吸引众多的优秀人才加盟，然后才能实现资源的最佳配置，你在一群业界最NB的群体当中，你自己才会越来越NB，没听说过平庸的团队出大拿的。

五、其他额外的机会

好的企业往往也会提供其他额外成长的机会。比如：

1、有没有经常出差的机会；对于年轻人而言，出差尤其是件非常难得的锻炼和开拓视野的机会，比如每年的校园招聘，到各地分子公司交流工作等等

2、有没有外出培训、标杆企业考察的机会；

3、有没有提供跨模块轮岗、到分子公司任职的机会；

……

“老大，时间差不多了，你是不是要提前准备一下”，昊能撩用手肘轻轻地顶了我一下，把我的思绪一下拉回到了校园招聘的现场。

我下意识的整理一下自己的西装和领带，这是我的一些小习惯，它们可以让我迅速地冷静下来和整理自己的思路，准备接下来的宣讲。

看着场下座无虚席的会场，看着那些站着的、在树上的、在山上的同学们，看着他们那一张张青春无敌的脸庞，我知道：

时间已经不可以重来！

但是，我却能够帮助他们获得更快更好的成长和发展，这是我工作的使命和坚持。

现在对于我而言，人生的意义已经不在于拿一手好牌，而在于如何打好一手坏牌。