湖畔大学入学条件（马云的湖畔大学可能培养不出好的企业家）

最近笔者关注了湖畔大学的抖音号，湖畔大学通过“吐槽”的方式让大家重新认识了一所企业大学，各届学员代表轮番的上台“吐苦水”，娱乐了我们的同时也刷新了我们对于企业家的刻板印象：

1、原来马云不仅仅能管理企业，讲起KPI考核也是头头是道。

2、原来胡彦斌不仅仅能唱歌，挖苦别人也是丝毫不留情面。

3、原来长的要比马云帅气一点点，并不是很困难的事情。

4、原来胡海泉不止唱歌好，钱也赚的很多。

5、原来湖畔大学的国际生不仅仅能说普通话，长沙方言也是很OK的。

各位学员可谓是八仙过海，各显神通。大家看着台下的马云一脸轻松、笑意盎然，就能体会到他对于湖畔大学的认可和重视程度。

但，马云如此在意的湖畔大学能不能培养出好的企业家呢？我们得先从湖畔大学开始了解：

第一，成立背景：湖畔大学由马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖浴鹄湾附近。

第二，学员要求和办学目标：湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。

第三，学员情况：2019年3月27日，湖畔大学第五届开学典礼在杭州举行，共有1400多名创业者报名，最终41名同学入选，85后创业者占比达到36.5%，车和家创始人李想、水滴筹创始人沈鹏、歌手胡彦斌等成湖畔大学第五届学员。

而湖畔大学一直坚持的优质办学的做法，也造就了湖畔大学超低的入学率和超高的费用--录取率仅为4%、学费36万。

或许，对于很多企业家来说36万的费用，性价比超高，光是与马云等大咖合照就值回了票价。愿意去的人很多，所以湖畔大学的入学条件也应声上扬--要求企业必须年收入超过3000万元。

经过几届办学，湖畔大学积累了一批批明星学员和企业家，包括胡彦斌、李冰冰、李晨、胡海泉等。但，湖畔大学真的如外界所传的那样“用处多多”吗，其实未必：

1、第一届学员中，王永创立的微微拼车当时估值10亿元，但是上完湖畔大学三个月就倒闭了。

2、创立汽车之家的秦致的企业在上完课之后就被收购了。

3、创立快的打车的陈伟星的企业也在上完课之后被收购了。

有成功案例吗，或许有，但是真的不多。从根本上看，很多学员有一些学生是各大企业的第二代掌门人，主要是去拓展人脉的，所以成功不成功倒是另外一回事了。

所以看起来，湖畔大学也免不了沾上长江商学院的“俗气”，最后可能也只会是不了了之，而为中国培养一批优秀的企业家的目标恐怕是达成不了的了：

第一，湖畔大学免不了和其他商学院一样，拓展人脉为主，学习为辅

也正是这个原因，在湖畔大学做学问、做研究的人比较少，去交际、认识朋友的人比较多，满满的俗气和利益，如何能成功？

第二，真正想学习的选不上

36万的费用对于很多企业BOSS来说都是小菜一碟，但是创业三年以上、年收入3000万，这个标准就过高了。

马云自己也说过，现在企业能活到3年以上的不多。而真正需要技术、资金和人脉的前三年，湖畔大学是不会支持你的，等到你做起来了，湖畔大学就来摘果子了。颇有点不厚道的感觉。

第三，湖畔大学也是看“风口”选人

湖畔大学也免不了俗气，共享单车、叫车软件牛气的年代，学员就多是从这些风口上来的，而没有真正去关注做高科技的、做实业的企业，最终变成了一个“投资型机构”，而非一所非营利性的企业大学。

第四，马云讲企业文化还可以，讲管理技巧就有点不到位

笔者听了马校长在湖畔的几节课，与马云在各种论坛上的强调不一样，但似乎效果也就不一样了。

论坛上的马校长讲企业管理、讲发展趋势、讲人生哲理，大而全，让人耳目一新。

湖畔大学的马校长讲管理技巧、讲KPI考核，显得有点缺乏实践，走马观花而已。

第五，让企业成功的要素很多，企业家只是其中的一环

企业成功的因素很多，包括市场机会、资金计划、管理团队、政策支持、风险管控、成本控制等，而企业家个人的学识、管理能力等只是其中的一环，舍掉主要的因素而单从企业家这一环节入手，成功的几率不会太多。

言而总之，马校长一贯以战略见长，估计他自己也并不认真去想过依靠湖畔大学就能培养出一批人才，而是组建类似于企业联盟的形式，形成内部采购、内部资源共享的圈子。若真如此，倒是与长江商学院不谋而合了。