
为什么这么说?
因为,文旅地产是块难啃的“大蛋糕”,好看不好养!
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原因是,李亚鹏丽江雪山艺术小镇投资失败,欠债4000万,被北京泰和友联投资有限公司告上法庭。
曾经夸下海口:“决定大干他个35亿”的李亚鹏,究竟是如何败光所有积蓄,甚至倒欠一屁股烂债?
故事得从2008年讲起。
这一年,李亚鹏以90%的出资额与兄长及友人共同成立了丽江雪山投资有限责任公司。
2012年1月,与泰和友联签订《项目合作框架协议》,约定双方合作完成“丽江雪山小镇”项目,泰和友联以6000万元的投资入股的方式参与该项目,并同步获得雪山公司10%的股份。
之后,丽江雪山艺术小镇一期,顺利动工开建。
对该项目的打造上,李亚鹏也很用心,光是22栋别墅园林景观造价高达一千多万,之后每年还会邀请一些明星前来助阵,凭借砸钱模式和名人效应,项目起初确实很受欢迎。
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但很快,潮水退去,裸泳开始。
丽江雪山艺术小镇虽名为文化艺术,但终究难以脱离文旅地产的本质,销售并不乐观。
原因如下:
1、文旅地产需求者多对项目景观资源敏感,对花重金打造的园林景观并不感冒;
2、度假地产本身并非必需品,单靠营销道具描摹的愿景,预售房难以取得度假地产需求者的信任。加上动辄成百上千万的价格,销量远不及预期。
3、该小镇打造的艺术节模式,没有什么内核和IP可言,导致人气不够,最后变成了空壳。
2015年,项目资金周转不过来,李亚鹏不得不将雪山艺术小镇项目51%股权,低价转给了阳光100。
而阳光100接手后,改变策略,将别墅分割成返租式公寓销售,但销售业绩也一塌糊涂。在2018年-2020年年中,该项目只销售了942平。

你以为故事就这样结束了吗?并没有!
实际上,李亚鹏的丽江雪山投资公司在起初与泰和友联签署合作协议时,就约定:
若项目发生亏损,则实际发生的亏损全部由丽江雪山投资原股东独立承担;
若项目实际利润低于上述协议里提供的相关财务测算,丽江雪山投资也要确保泰和友联能获得不低于1亿元的全部权益。
双方还约定项目开发周期为三年,开发周期届满时,泰和友联要先行收回约定的固定权益收益4000万元。
这也是李亚鹏4000万元债务的来由。
然而在败走丽江后,李亚鹏并没有放弃文旅梦,2017年郑州中国文谷项目启动,然而这一次李亚鹏的文旅梦似乎又落空了。
3
开局颇具理想化,结局却令人唏嘘。
文旅项目成功与否,不仅要看项目本身的资源整合、定位准确、个性突出,还要看营销渠道,以及长期的经营培育。
否则就是喧嚣一场,寂寥一地,而受苦的只能是被当韭菜割了的购房人!
话题回到我们西安。
目前的市场环境下,加码文旅项目的企业有很多。
涉及到的类型有:主题游乐型,景点依托型,度假酒店型以及文旅小镇型。
以文旅小镇来说,能盈利的项目并不多,更多的是开业热闹,之后萧条甚至破产拆除的例子。
其中,典型的是:投资3.5亿的白鹿原民俗文化村,以及富平和仙坊民俗文化村等。
主要还是定位和市场问题,没有认真调研定位就快速上马,结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足,而且文化内容千篇一律,结果店面十室九空,最后倒闭。
套用列夫·托尔斯泰那句话:失败的项目都是相似的,成功的项目则各有各的法宝(学不会,也抄不了)。
当然,好的也有,如:袁家村、大唐不夜城等,但毕竟,这是少数。
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再看西安及周边的文旅地产。
截止到目前,除了临潼、渭南外,蓝田、宝鸡太白山以及鄠邑区等多地迎来文旅地产大爆发。
从品牌看,入局者有恒大、融创、中南、蓝城、华侨城等地产巨头,也有高新地产、天朗、荣华、曲江旅游投资(集团)等西安本土房企。
从价格来看,这些项目,与主城房价1.6万元/㎡相比,西安周边的品质较好的文旅地产,精装修交付的房子,一套总价也就一百万左右,性价比非常明显的。
但也要注意:
1、很多打着颐养的旗帜的项目,实踩会发现,这些配套多是一个小而精的展示区,后期入住人数增加后,实用性不高。
2、同质化严重,缺乏核心IP资源,难以形成度假吸引力,最后失去人气,命薄如纸。
3、文旅地产有周期长,见效慢的属性,如果没有强大的持续投资能力和现金流快周转的市场,很容易资金断裂,甚至烂尾
例如:西安乐华城。即便在2013年,泾河新城区位优势在当时并不明显的情况下,也挡不住投资人的热情。
如今8年多的时间,开发商开发的商铺、背书、公寓、住宅均没逃脱烂尾的命运,卖完后盖一半就停,从未交房,所有都逾期频临烂尾,近万名业主受害。
4、目前西安大多数在售的文旅项目,并不是作为旅居地产在销售,而是本地刚需在消化,尤其是一些配套住宅项目,作为自住可以,但投资的话,不建议。
总之,披着文旅外衣,藏着地产内核的文旅项目,更多的是房企通过概念低价勾地的套路,最后演化成一场割韭菜的游戏。因此,作为购房者,不论是文旅住宅,还是商铺尽量慎重选择。
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