清华大学总裁培训网（清华大学总裁班）

随着社会经济的快速发展，知识品类快速增加，迭代速度加快。人们需要学习更多的知识来应对职场挑战，获得更好的职业生涯发展。在线上教育增长遇到瓶颈后，为了寻求更好的发展，大家的学习方式从从线上转入线下发展，进军教育培训行业。商学院培训能代替学习的模式吗？

带着这个问题，我们来看看清华大学总裁班合伙开餐厅的案例，同时反思一下我们的当初是因为什么而选择的创业，创业过程中踩过哪些坑？

2014年底的时候，在距离清华东门和清华科技园仅100米，海淀区双清路88号华源世纪商务楼三层，清华大学总裁班34名学员众筹开了一家主题餐厅，这34名股东人均出资20万元，持股比例也完全是平均分配——每个人持股2.94%。而到破产时，账上资金仅剩五千多元，还欠了三百多万元的债。

也就是说，4年不到的时间里，这家餐厅烧光了近千万元，期间多次调整经营模式，仍未能扭亏为盈，最终黯然收场。

踩中股权大坑

这家名为“华清缘”的餐厅经营面积1166平米，拥有餐位216个，内设9个大小豪华包房，一个可以容纳100多人的大宴会厅，还有一个可以举办展览和沙龙的展厅。他们对于餐厅的定位是，服务清华学子，并且接受相关的交流和会议，提供清华校友的交流平台。对外号称是一个“以商务社交为主的清华文化主题餐厅，以餐饮聚人气，以活动促社交，以社交促发展的合作场所”。

2015年1月，华清缘主题餐厅进入试运营阶段。“清促会”官网一篇推广文章称，该餐厅菜品以新派湘菜和创意融合菜为特色，包括校训牛排、导师红烧肉、胡适一品锅、又红又专等特色菜，装修以荷塘月色为核心设计元素。

华清缘开业时声势颇大，有“来自全国各地的150多名领导、嘉宾、股东、同学和合作机构代表共同见证了这个重要时刻”。很显然，如果说创业也有起点一说，那么华清缘似乎一开始就站在起跑线的前端，从资金基础到资源人脉，样样不缺。可是为什么会落得“伤仲永”的结局呢？

首先，要命的是平均分配的股权结构，34位股东从出资多少到股权分配，一模一样，累积持股88.2%，剩下的17.2%应该是餐厅经营层持股。股权平分是表象，实则就是这些人谁都不愿真正把这个摊子挑起来，没有人想当出头的“老大”，估计每个股东都还有自己的主营业务和赚钱的项目，这个众筹餐厅更像是玩一玩混个脸熟不要被孤立的“盘子”。至于谁端嘛，都太烫手了。

当年如果刘备不是去找关羽、张飞和诸葛亮一起搞事情，而是闻其名去找曹操、孙权共商天下大业，他们可都是一等一的霸世之才，结果会怎么样呢？别说霸业，连性命恐怕都保不住。这34个股东之间应该都是势均力敌，他们合在一起搞事情，结局其实一早就有痕迹的。真正想做事的经营团队一定是要出大力、出全力、出长力。

高维学堂股权设计课老师何德文认为：平分股权并不是说就是绝对的错误，苹果创始人乔布斯与沃兹，Google创始人布林与佩奇，美国两党轮流执政，都是平分股权。真功夫与海底捞早期创业团队，一开始也是平分股权。只是，需要考虑咱们中国这片土壤的适配性，有些平分股权后来也经历过调整，更不能把个案当成规律。

据称华清缘的总经理并不是股东之一，日常经营团队可能都没有股份。背后却有34个一模一样大小的股东，七嘴八舌，又都不是全身心投入，这种出力让经营团队如何做决策？更关键的是经营团队没有动力继续创造价值，做到300万、3000万、3个亿和把餐厅做倒闭，对他们来说，几乎没有区别。

那么可能有创业者看到这里，心里一惊：我们团队股权也是平分的，怎么办？！

毕竟在以前的创业环境里，平分股权或者说按出资额多少来分配股权是最常见也是最省事的做法。刚开始大家都抹不开面儿去讨论谁多谁少、谁当老大谁当老二的问题——反正就是一起干点事。

但是这样的股权设计在如今的人力资本时代，显得尤为粗陋，极易埋下种种隐患，更不利于公司的长期发展。真正到了觉得彼此贡献不平等、有人中途要退出、想给员工做股权激励以及出去融资时，这样的股权结构多半是要闹事情的。

所以是不是要赶紧回去调整呢？也不是，因为股权是件严肃而认真的事情，不是你想动就能力，经营团队一旦启动股权调整，如果调整失败，会对经营团队造成巨大震荡内耗，所以不轻易启动股权调整。

但是人在变化，公司在变化，股权却完全固化，这更是反人性的。股权动态调整，保持相对动态公平合理性。何德文老师对于股权调整也给了以下5条建议：

(1)要有好的时机，越往后公司蛋糕越大，调整成本越高，调整难度越大；

(2)历史已经翻过去，不去纠结于历史公平合理性，尽量不去动公司存量价值，分公司未来增量价值，跳出历史共同面向未来；

(3)调整方案要相对公平合理，既要给到价值突出股东足够激励动力，又要给老股东创造更大增量价值，共同把蛋糕做大；

(4)柔性共识沟通优先于硬性股权调整，共同把蛋糕做大符合各方共同利益，股东真正需要关注的是“股权回报”而不是“股权比例”；

(5)由于股东之间身份关系微妙，股权又是重大利益调整，最好是有“中立+专业”的第三方协调支持，既分好利益又不破坏股东信任关系，还能把方案落地。

违反精益创业原则

600多万元真金白银的启动资金，对于大部分刚开始的创业项目来说，是充足的。所以他们一下子就在学校旁边开了一家1000多平米的餐厅。稍微提醒一下，大家应该都有认知——高校旁边的餐厅多是小店大排档之类的，最多再加上一些连锁品牌餐饮。这符合大学生的消费水准和生活习惯。

所以在高校旁边开一家1000多平米的餐厅，另外还有一个容纳100多人的宴会大厅，及一个饮茶休闲，举办展览及沙龙的展厅，这显然是特立独行的。不知道在做这个决定之前，他们是否有做用户洞察和画像呢？总裁班的课程中有没有上过一门叫“精益创业”的重要创业课程呢？或者至少有没有讲过MVP原则呢（最小范围试错）？

它的定位是说想打造成清华校友的聚集地，这恐怕也是“内部思维”在自HIGH，

一是这30多个人并不代表清华校友，可能都只是上了个总裁班，没有有号召力的校友；

二是如果清华校友回到母校，更怀念的可能是那些小店小摊的口味，想寻找记忆中的味道。一个莫名其妙冒出来的华清缘算什么？痛点不痛、刚需不刚，按照精益创业原则，这个事根本不值得干。

科学创业最重要的一条就是验证试错，小范围试错，跑通模式，再快速复制，切忌大快干上。当然，犯这种错误的远不止华清缘一家，甚至这是大部分创业者都会去踩的坑，牛X如顺丰，也曾砸了十几亿去做顺丰嘿客，典型的不精益做法。

精益，这两个字是什么呢？试错！只有试错才是不断靠近成功的唯一手段；如果用四个字呢？那就是快速试错。一个事儿到底用一年试错，还是三个月试错，还是三个星期试错，甚至一个星期试错？这导致的商业结果是完全不一样的；如果用七个字描述精益是什么呢？那就是低成本快速试错。

关于精益创业，请点这篇文章：关于精益创业方法论，看这1万3千字就掌握了大半，通俗易实操！

不科学创业 多走弯路

这个店是2014年12月启动众筹的，那是全民创业、各种众筹模式的制高点。每个人都有一个“创业梦”，这34位“总裁”也不例外。那么这个“清华大学总裁班”究竟是什么来头呢？

据媒体采访，清华大学继续教育学院的确有针对企业高管的培训、研修项目，但是对外招生时不会用“总裁班”的说法，项目名字中也不会使用“总裁”等字眼。但经官网链接的“清华继续教育与认证网”查询发现，2013年至2015年间，清华继续教育学院、经济管理学院、社会科学院等均开办过各类总裁高级研修班。

有的清华总裁研修班的课程十分丰富，包含管理、金融、互联网、房地产、集团管控等多类在职研修课程，每个类别下面又有几门课程供企业家选择。

在一个名为“清华大学高级总裁研修班招生信息网”中，其最近正在招录的“物流与供应链总裁高级研修班”项目，招生对象是物流企业、电商、制造业董事长、总经理、高管，要求具备“专科以上学历，5年以上管理工作经验”。

在另一个名为“清华大学总裁培训网”的网站上，研修班涉及专业方向称得上“包罗万象”：从营销管理到人力资源，从国学文化到女性素养，多达数十个招生项目。

据央视2016年报道：一些涉及企业管理、金融投资、房地产等多个领域的研修班，看上去似乎很高端，大多冠以卓越、精英、总裁这样的名号，而且有的班名称前还冠以名校的名字。这些高价研修班一大共同特点就是学费不便宜，少则几万元，多则几十万元。

然而，虽然招生对象要求为企(事)业、集团董事长、总裁等，但事实上对报名者自身的条件十分宽松，并不需要真的是“总裁”或企业高管，甚至不需要一定的工作履历，有负责人在接受媒体采访时透露，“很多人都是冲着人脉来的”。冲着人脉并没有错，有错的是，干嘛又合起来创业？

华清缘是时代的畸形产物，然而并不罕见，甚至是相当一部分创业项目的缩影。就像一个吃百家饭的孩子，谁都给点，但谁都不会真得把他当回事，只是花点钱做做慈善留个名。其实华清缘的倒闭，对这34位股东的影响微乎其微，如果不是因为冲突和戏剧性被报导出来，20万元，不过就是一笔小小的“人脉”投资，他们比谁都清楚它为什么会倒闭。▌

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