绩效管理培训（太实用）

研发人员绩效管理那些痛

研发人员的绩效管理是企业管理者以及HR最为头疼的问题：

1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

3、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？

4、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？

5、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？

尤其是对于科技型企业来说，做好研发人员绩效管理是HR工作的重中之重。

那么，如何对研发人员实施有效的绩效管理？

今天的免费资料是《研发人员绩效管理培训教程》，合计112页，包括研发人员素质模型及技术任职资格、研发中高层领导述职管理、基于价值链的研发KPI指标设计、研发绩效的目标管理、研发团队/个人的绩效辅导、研发绩效的评价与反馈管理、研发绩效结果的应用及奖金分配等。

是一份极为全面且详细的研发人员绩效管理教材，非常实用。文末附资料免费下载方式。

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以上就是部分福利展示，这只是冰山一角，内容过多，就不一一在此展示。

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