员工培训5步法（新人入职如何快速升级为职场熟手）

正是招聘季，公司新招的同事小A最近常常会抱怨：“每次都给我很难的工作，我都不知道如何处理，而且上级也不教我，我怎么办。”

可是领导听完直接回怼说：“公司不是学校，花钱请你来解决问题的，你应该自己去搞定这些。”

显然小A陷入了“学生思维”的怪圈，很多像小A一样的员工遇到不懂的，会希望有人来教，这非常正常，但在这个变化的时代，我们在职场中应该怎么做更有职业素养地华丽转身为职场熟手呢？

在这里教给大家4步法：换位思考→实战学习→建立沟通→申请支持，下面分别展开来说一说。

1、换位思考，思维比培训更重要：

首先明确领导的职责是主要管理人与处理重大决策，所以很多是实战上岗并不是全依靠“老带新”、培训走到今天的位置。

而且相比培训体系比较完善的外企，民营企业或者是创业公司基本没有什么完善的培训可言。

那我们怎么办？等着公司培训体系完善再成长吗？

不！学习是自己的事情，需要自驱力与思考，这些比培训、“老带新”更重要。

2、实战学习，提升软硬技能：

成长最快与最直接的学习方式就是从实战中训练，首先熟读岗位说明书，先提升与岗位相关的资格证书；

同时提升软技能如沟通能力、团队协作能力等，可以在线上找到很多相关的学习资料，或者也可以和领导聊聊你需要哪方面能力提升；

从长远来看，如果未来想当管理岗，那也可以学习一些领导力的知识等。

3、主动汇报，梳理重点

尝试定期与领导进行沟通，建立与领导沟通的习惯，让领导了解自己的想法与工作进度。

这里特别需要注意，去找领导沟通前，提炼出重点——目前自己工作的当前进展和下步规划。

当前进展包括你已经取得的成果，遇到的问题和为解决问题投入的努力。

下步规划里包括你对下一步怎么做的思考，需要的支持，和得到支持后对行动及结果的承诺。

4、请示领导，申请支持。

在一些需要决策与支持的地方，请示领导非常重要。简要说明希望领导具体提供什么帮助，是对人、财、物资源的调拨，还是他本人时间精力的投入。可以得到一些自己掌握不到的内容，确保自己的工作能更顺利进行。

以上就是给新人在职场上提升职业素养的简单4个小妙招：换位思考→实战学习→建立沟通→申请支持。

在未来职场新人们还需面对多人的团队协作、内外管理处理等诸多痛点问题，下个篇章将与大家聊聊关于新人如何在团队里发挥好个人角色和价值的话题。