公司内部培训（一文了解公司内部培训的意义及建立过程）

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目前很多中型以上的企业都会开展公司内部培训，甚至有些岗位在招聘时，会将此作为员工福利介绍给求职者。

企业内部培训有怎什么意义？

培训体系是否有效的判断标准是该培训体系是否能够增加企业的竞争力，实现企业的战略目标。有效的培训体系应当具备以下特征：

1、有效的培训体系以企业战略为导向

2、有效的培训体系着眼于企业核心需求

3、有效的培训体系是多层次全方位的

4、有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要

企业内部培训体系的建立有哪些是需要我们关注的呢？

员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。

（1）培训机构

企业培训的机构有两类：外部培训机构和企业内部培训机构。一般来讲，规模较大的企业可以建立自己的培训机构，规模较小的公司，或者培训内容比较专业，或者参加培训的人员较少缺乏规模经济效益时，可以求助于外部咨询机构。

（2）培训对象

根据参加培训的人员不同，可分为：高层管理人员培训、中层管理人员培训、普通职员培训和工人培训。应根据不同的受训对象，设计相应的培训方式和内容。

（3）培训方式

从培训的方式来看，有职内培训（On－the－job Training）和职外培训（Off－the－job Training）。

职内教育指工作教导、工作轮调、工作见习和工作指派等方式，职内教育对于提升员工理念、人际交往和专业技术能力方面具有良好的效果。

职外教育指专门的培训现场接受履行职务所必要的知识、技能和态度的培训，非在职培训的方法很多，可采用传授知识，发展技能训练以及改变工作态度的培训等。