课程背景：
绩效薪酬管理有两件事情要处理好，一方面要通过科学合理的设计实现对员工的激励，另一方面则是要管控住企业的工资总额。这两者往往被理解为一对矛盾体，认为无法兼得，一个优秀的绩效薪酬设计就应该要实现这两者之间的平衡，实现共赢。
在实践中，绩效薪酬的设计往往是很多HR朋友最想学习也觉得最难学习的内容，讲师将绩效薪酬设计最重要的九个问题，用九堂相对独立的课程去一一讲解，将复杂的问题简单化，同时每一节课又环环相扣，拒绝假大空的纯理论讲授，全部从企业实务的角度，采用最通俗易懂的语言进行课程的分享。
课程目标：
通过一堂堂实实在在的课程分享，切实的去解决绩效薪酬设计的每一个关键点，由点到面，让看上去复杂的问题简单化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。
课程对象：
HR企业管理者对绩效薪酬设计感兴趣人员课程形式：
课时设置：总共9课时，每课时大约10-30分钟讲解思路：案例+工作场景 +理论阐述+实务操作培训形式：录播形式，可反复收听课程亮点：
每一堂采用独立的微课形式，讲述完整的知识点；编排严谨，内容丰富，又不拖泥带水结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法课程收益：
在薪酬总额管控下，如何实现薪酬的激励性掌握绩效薪酬体系设计的关键环节与关键步骤掌握企业固定工资、浮动工资、福利体系的设计思路与方法课程大纲
老师简介：
王弘力老师 11年比亚迪汽车人力资源管理实战经验
人力资源管理实战专家
国家高级人力资源管理师
管理咨询师/企业培训师
浙江大学，中山大学人力资源管理培训班特邀讲师
广州新快报社管理论坛人力资源管理特邀讲师
2016年深圳市微课设计竞赛冠军
2017年深圳职协评定，荣获“年度优秀企业培训师”称号
曾任：比亚迪汽车人才发展主任、事业部人事负责人等职
他是知名企业“劳动关系”优化师：从事过HR所有工作，擅长劳动关系，绩效薪酬等模块
→曾负责比亚迪汽车员工关系管理工作，经手上万份劳动合同，处理内部劳动争议事件数十起。与各级管理者推进用工成本管控项目，大幅提升劳动生产率，有效降低企业用工成本。
他是数百家企业“人力资源管理”辅导师：足迹遍布全国各地，累计授课700多场
➪曾为广州、重庆、杭州、南昌、合肥、郑州等地进行《举案说法（劳动法）》《薪酬管理》《用工成本管控》等人力资源管理系列公开课300天以上。
➪曾为智联招聘讲授《劳动法串讲》《非人力资源经理的人力资源管理》等人力资源管理系列课程，并返聘老师为智联招聘全国各地分公司授课20期。
主讲课程：
《举案说法——20堂课学会劳动法精要》
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