员工培训分为五类（企业把员工分成五种类型）

文/强大的小萌萌

本文共计1719字，预计阅读2分钟

最近有读者提出一个颇具争议性的问题：领导是喜欢“奴才”还是喜欢“人才”？

换个问法的话，就是领导喜欢听话的人还是能力强的人呢？

看到这个问题，或许你已经在情不自禁地对号入座自己的领导了。我认为领导的性格不同，倾向于不同的员工类型，不能一概而论。

但企业喜欢什么样的员工绝对是有规律的，那么想在公司中有好的发展，成为公司的重点培养对象，该做什么类型的员工呢？

我们今天借助阿里铁军的文化来回答这个问题。

也许你也听说过，阿里巴巴有一个阿里铁军，这支铁军人才辈出，比如滴滴的创始人程维、美团网的COO干嘉伟、赶集网COO陈国环等都是从这支队伍中走出去的。

从铁军的培养中我们就能看出，领导或者公司更倾向于什么类型的员工？什么样的员工是值得培养和鼓励的？以及什么品质是企业最为看重的？

阿里把员工分为五类：分别是狗、野狗、小白兔、明星和牛。

下面我分别解释一下：

狗：指的是没有业绩没有价值观的员工。

也就是在公司中既没有业务能力，又与组织的价值观相背离的员工，这样的人会最先被企业干掉。

野狗：业绩好但没有价值观的员工。

野狗和狗的差别是，野狗的业绩很出色，但如果其价值观不能和企业融合，也会被公司清理掉。

小白兔：没有业绩但价值观很好。

能力不强，但是价值观很好，公司会通过培训等机制帮助他们提高业务水平，但是如果没有效果，也会被辞退。

明星：业绩好价值观也好。

业绩好、价值观也好，这样的员工自然是企业金字塔顶端20%的佼佼者。

公司和领导会给予更多的资源倾斜，让它们成为领导的接班人，通常公司也会树立这样的人为员工榜样。

牛：业绩一般价值观也一般。

“牛”型员工业绩和价值观都是中等，但通过培养，也许就是未来的明星型员工，公司会选择培养和提高这类人群。

你觉得自己更像是哪种类型的员工呢？

从上面的员工分类和处理结果可以看出，阿里对于企业价值观的重视程度。即使能力一般，公司和领导也会给你机会进行培养和提升，长时间不进步才会被辞退。

但是如果你的价值观不符合企业文化，就是触碰了红线，即使你能力再出众，马上就会被辞退。

回到我们今天的问题上，领导或者公司喜欢什么样的员工？

公司都会喜欢和自己价值观匹配的员工。

其实换位思考一下就不难理解，如果你是公司高层，手下有一名主管无论是管理团队的能力还是业务能力都非常出色，但就是总跟你对着干，还经常触碰公司的红线，这样的员工你会不会留下呢？

相信此刻你已经在摇头了，因为留下这样的人会造成诸多隐患，比如他可能会用不正当竞争的手段获取销售业绩，如果不给予惩戒，其他员工也会纷纷效仿，长此以往就会给公司带来不好的风气。

再比如该不该加班的问题其实没有定论，有些人就是讨厌加班，认为加班就应该给加班费。

但是很多创业公司阶段性的价值观就是希望员工把自己的时间多用在公司发展上，加班是正常现象。那么不加班的人就会显得与企业格格不入，从而被过滤出来辞退掉。

那么企业一般都是如何考核员工价值观的呢？

通常有以下几种情况：

1. 开会时观察

不要以为开会就是讨论工作内容而已，领导会在不同的业务会议中，观察员工的举止、发言，发现他需要的好苗子。

2.平时表现

上下级员工其实在工作中有很多合作机会，并且也可以从同事口中得知员工表现。

综合他人的口碑评价和自己的观察，还有员工本身工作的完成度，就可以有一个相对准确的判断。

3.考核机制

很多公司都有自己的绩效考核机制，有的还是360度的：上级对下级、下级对上级、同级别之间都会互相打分评价。

通过填写绩效考核表，也可以了解员工平时的表现和想法。当然年底评选优秀员工发奖励，也和绩效考核机制息息相关。

4. 述职

在升职前，有的公司会有述职环节。员工在陈述自己的成绩时，通常都会分析数据和经历，进一步解释取得成绩的原因，从中也可了解员工的价值观。

最后想总结一下，无论是企业还是领导，其实都是喜欢价值观跟自己匹配的员工。

我个人不主张员工完全沦为企业的螺丝钉，丢掉自己的想法和主张。

但是我们可以聪明的把自己的目标和组织、领导的目标尽量融合，这样在企业中做事就可得心应手，更快地晋升。

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