学校发展规划范文（Day）

制定学校的战略规划就是构想学校的长远发展蓝图及行动路径，包括学校的定位、核心竞争优势、课程领导力、教学创新与实施、人员发展、政策和环境的配合、转型和创新变革等。

一、战略的本质

战略需要系统的规划，也就是对行动和资源的有效配置，尤其是人力资源的有效分配，围绕最终的成果，也就是创造价值而进行，为了达成未来的目标，现在就要进行决策。

二、战略规划不是什么

战略规划不是预测，因为未来不可预测。

战略规划不是为未来做决策，因为它是决定当前决策的未来性。

战略规划不是企图消除风险，因为风险是客观存在的，规划的目的是为了更好的提高抗击风险的能力。

三、战略规划蓝图

坊间所称的“经典五问”也就是德鲁克的事业理论，是历久弥新的管理智慧，也是一套定期自我评估的工具。

运用swot分析法发现外部机遇和威胁，找到自身的优劣势，与成员一起讨论并界定使命，是校长管理学校的前提。

学校的服务对象是多元的，既有老师又有学生，当我们明晰我们的主要服务对象，才会去发现我们的服务对象需要什么，学校则要满足他们的潜在需求。

根据使命和服务对象制定我们的目标是关键的一步，制定目标为我们可以运用SMART原则，目标必须具体、可衡量、合理、关联性和时限。