留着干练的短发,她站在讲台上,向校长学员分享办学心得,言辞幽默,内容深刻。
她喜欢和学员互动,面对一些刁钻的问题,也能迅速反应,淡定解答。
这是很多人提起桔子老师时首先想到的场景。
作为朗培教育集团创始人之一、佳园慧幼教商学院CEO,桔子老师在很多人心里,都有着这样专业且魄力十足的印象。
在这次采访中,她既用精彩跌宕的创业经历诠释了这一印象,还展现出了“创业很拼命,看人稳准狠”外的另一面:她不是那种严肃的企业家,和她聊天你甚至会觉得她有些可爱。
她很爱笑,总能孩子似的“咯咯”笑着点破疑问,娓娓分享她的经历。
朗培教育集团联合创始人桔子老师
在大学期间,桔子老师就读于英语专业,从那时起,她就开始到培训机构当老师,并且初露锋芒,接触了解到培训机构的运作体系。
那时候,她带的班续费率极高,从一个班变成两个班,再变成三个班,实现裂变式的增长。虽然有着这样的优秀业绩,但她还是羡慕公立学校的老师,觉得他们的工作清闲、稳定,一定没有在培训机构这样辛苦。
毕业之后,她如愿去了公立学校,过上了她曾经所羡慕的清闲又稳定的生活。早上8点多去学校,晚上4点多就放学,平时上课没有太多的考核,几乎没有什么压力,她甚至可以每天都看一部电影。
这样舒适的日子过了一年多,她觉得有些不对劲了。
“当时突然想到,自己这么年轻,这种养老的生活是自己想要的人生吗?我的人生应该可以有更多精彩。”桔子老师回忆道。
萌生这样的想法后,她当机立断,也没跟家里商量,就自行辞了职。
桔子老师的爸妈发现她离开了公立学校,十分生气,在埋怨她的同时,还不断动员她回到体制内去。每每她的同学考上了公务员,她的父母就会不停在她耳边念叨,说着体制内的生活能有多么优渥。
在他们看来,一个女孩子进公立学校任职,安稳体面,找个好老公嫁了,就能拥有美满的一生。
可偏偏桔子老师不那样认为。
美满的一生到底是怎样的,需要由自己来定义。
她有自己的主见和想法,一旦自己决定了的事,就要死磕到底。
离开了公立学校,她决意创业。
她选择投身教育行业。对于教育这件事,她早已认定要做一辈子。
“我常常看到很多文章标题,《德国老师是这样教育孩子的》,《日本妈妈的十条家规》等等,可我希望,有一天我们能看到《跟着中国学教育》。”桔子老师说。
带着这样的情怀,以及死磕的精神,她创办了自己的学校。
在创办自己学校的时候,她遇到了刘春晖老师。当时,她在办学上遇到了困难,所以找刘春晖老师指点迷津。
在和刘春晖老师接触的过程中,她发现,刘春晖老师的教育思维很独到,对教育这件事很上心。在这样一个浮躁的时代,遇到这样一个能力超群的理想主义者,桔子觉得有些惊喜。
这次相识促成了另一个契机:
2014年,桔子老师、刘春晖老师,以及易建华老师联合创办了朗培教育集团。
如今的朗培教育集团,已经是一家员工人数上千的企业,在全国范围飞速发展,但在创业初期,三个人的小公司却经历了无数次的“死磕”。
在创业初期,他们一直在追问一个问题:
我们创办的企业能为社会,为行业,解决什么问题?
这是一个不小的问题,需要通过拆解细化,逐步落地解决。
首先需要解决的难题是“如何打造出适合校长、能真正帮助到校长的产品”。
为了深入市场,真正走近校长,在朗培创办的前2年,他们在全国范围内,免费为培训机构提供高质量的家庭教育讲座,总计做了3000场。
对于一个初创企业来说,这意味着需要承担巨大的人力、物力的压力。
“只有深入了解客户的需求,才能打磨出他们真正需要的产品。”桔子老师说。
站在用户的角度去思考问题、解决问题让朗培跑得很快,几乎每一年都在拓展新的业务,开设子公司、分公司,而每一次,桔子老师都是新项目、子公司的牵头人、开拓者,她时常面临着前所未有的问题和挑战。
企业快速发展,团队迅速扩大,迫使桔子老师不断学习。她从书本中学,从课程中学,从实践中学,只有近乎疯狂的学习才能支撑她带领团队披荆斩棘。
她经常给团队分享一个观点:
“每一天多挤一个小时出来,一年就比别人多出365个小时,按每天工作8小时算,就足足多出了45天的工作时间。”
这是一笔很简单的时间账,却被无数人忽视。每年,我们都可以多出一个半月的时间,去做自己想做又有价值的事,而不是让这些时间在不知不觉中流逝。
朗培教育集团联合创始人桔子老师
创业后,桔子老师典型的日程是早上5点起床,学习或工作2小时,然后到早晨七点,陪孩子吃早餐,送她上学。工作一整天结束,回到家,在孩子晚上8点左右睡着后,她又起身,开始投入学习和工作。
这样的生活日复一日,对于常人来说,坚持一个月已经很不容易,可她足足坚持了5年。
即使现在已经过了创业阶段,她仍旧感觉每一天都在创业,因为每一天都有新的挑战。
“坚持就是坚持不住的时候再坚持一下,很多时候,你再坚持一下,就走出来看到太阳了。”桔子说。
拼命、死磕、坚持,创业这几年,她醒着的时间几乎都在学习、思考工作,365天全年无休。
也正因为这样的拼劲,朗培教育集团仅仅用了3年时间,就将年营收做到了3个亿。她自己也成为了佳园慧幼教商学院的创始人。
她和团队希望通过影响中国的教育人,真正从源头上提升中国的教育水平。
2017年桔子老师受邀参加新浪教育盛典访谈
能者多劳,以前的桔子老师觉得,很多事情自己去做,能做得更好,而交给别人,辅导他们的时间甚至会超过做事的时间,结果可能还会达不到要求,那何不自己解决呢。
可随着企业发展,团队壮大,她渐渐意识到,自己并不是万能的,不可能事事亲为,只有凝聚团队的力量和智慧,才能产生1+1>2的效能,去创造无限大的价值。
在人才招聘问题上,桔子老师分享了一个小故事。
前几年,在一次线下培训课上,有一个校长,给她留下了深刻印象。
在选主持人时,这位校长用几分钟的时间,就带热了现场气氛,无论从台感还是专业度来看,都无可挑剔。
她留下了这位校长的联系方式,并一直把他记在心里。过了大概两年时间,桔子老师偶然了解到他想关掉学校,另做打算。
桔子老师立刻从成都飞到他所在的城市武汉,想吸引他加入自己的公司。
这位校长的家人、事业、人脉都在武汉,想要他从武汉离开,到成都发展,阻碍太多。可桔子老师不想轻易放弃这匹“千里马”。
在后来的一段日子中,桔子老师足足拜访了他三次,从理想愿景聊到现实问题,承诺解决他的孩子在成都的读书问题,以及落户买房的问题。
这位校长终于被桔子老师的执着和诚恳感动,他举家迁往成都,加入了朗培佳园慧。
仅仅一年时间,他为佳园慧带来了1200万的产值,一个人还写出了三套书籍,为桔子老师的教育企业带来了巨大价值。
“在近几年和各位企业创始人、管理者的接触中,我发现企业缺人是普遍的问题,找对人才能办成事,这是我开始没有意识到,后来却一直坚持的一条铁律。”她说。
对于高级岗位人才的招聘,通过简历和个人经历都能体现专业能力,她更看重的是一个人的价值观是否与企业匹配,是否有教育情怀,认可这份事业。
所以在招聘时,她往往会侧重问一些生活上的问题,比如最近在读什么书,哪一本书对你的影响最大。如何平衡工作和家庭等等。
通过这样的问题,她能了解到一个人的价值观,以及他所看重的东西。
这种价值观折射出的是一个人是否能在一个岗位上全力奋斗、持之以恒。
这是桔子老师识人、选人的“秘密武器”。
公司不能单兵作战,优秀的团队和完善的人才培养体系,是公司持续增长的关键。
在朗培创立之初,桔子老师和其他2位创始人就提出:公司是大家的。
因此他们建立了员工持股平台,通过股改,逐步让50%以上的优秀伙伴持有70%的股权。
除了用股权吸引人才,他们还搭建起了完善的人才培养体系:新兵训练营、周五大讲堂、中层干部锻造营,以及从外部引进的EMBA等商学课程。
“选对人、用对人、培养人,是我们的人才培养思路。”桔子老师说。
在她的团队中,不仅是中高层的伙伴能在工作上“火力全开”,基层小伙伴也以奋斗为傲。只要能更好地完成工作,他们能主动加班,主动试错,全力去解决当下的问题。
今年春节,佳园慧的肖扬老师没有回家,而是在公司旁找了一家酒店,花了5天时间,把自己关在里面磨一堂课程。
市场部的小伙伴,经常在11点、12点甚至凌晨,都还在持续报单。
小伙伴们奋斗、努力的画面,印刻在桔子老师心里,也鞭策着她不断进步,不断前行。
拼命创业的日子,她错过了家人很多重要的时刻,这让她愧疚万分,也曾想过放弃。
可每当她看到那些来公司不久,但全力以赴想完成好工作的年轻人时,她觉得必须坚持下去。
当一群优秀的人凝聚在一起,持续保持奋斗的精神,还有什么困难无法战胜呢?
创业这些年,桔子老师觉得这几年自己最大的收获是自己正逐渐走向一种“完整”。
创业之初打磨产品,需要一颗很严谨的心,锱铢必较,追求极致。
在团队扩大后,做管理时,又需要很大的包容心,可以去识人之异,容人之短,很多以前难以接纳的事情,都要尝试去接纳。
“这两种心态一直在我身上交替、矛盾,又渐渐融合,我的世界变得越来越大,自己感觉变得越来越完整,也越来越幸福。”桔子说。
以前面对很多问题,其实也会心急,但现在她更多的是无畏。“每经历一次、挑战一次,就能成长一点。”
人生在她面前,不再只用结果来定义,而是以丰富的经历,以及不断的自我挑战和更新来定义。
她从创业者,变成了一个“修炼者”,在自己的人生道路上认真“修行”。
如果你刚刚认识一个人,看到她灿烂的笑,也许她会给你留下开朗阳光的印象;
可如果你认识了一个人,并了解到她所经历的千难万阻,翻越过的重重高山,这时,她的开怀大笑就会让你感动万分。
有理想的人,必定会接受痛苦的洗礼,智慧的人会看到苦难中的契机:正是对于痛苦的坦然,让人成长,也给人幸福。
如果有一天,你能听到桔子老师的欢快的笑声,面对生活和理想,一定会多一些勇气和乐观。
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