马云:坚持“客户第一、员工第二、股东第三”
可是你连客户和用户都分不清楚!
1.“用户和客户”的区别在哪里?
2.区分它们有那么重要么,我的营销方案到底是为谁而做?
3.我现在的用户是谁,客户又是谁?
这两年有一个词在飞速坠落神坛,尤其是在传统实业的老板心目中,刚一开始这个词给了老板们新的视野和希望,他觉得他握住了让自己企业或者商业继续腾飞的命脉,可结果却不尽如人意,这个大名鼎鼎的词语叫做---客户思维。
我的一个朋友是做游泳馆的,非常的聪明和勤奋,现在实体生意很不好做,游泳馆和其他很多的服务行业一样,都面临一个非常严重的问题:资源空置、无效成本,简单说就是客户集中在周末和周中的下班后才来,其他时间客户非常少,但是人员工资和房屋租金成本却不会减少。
白天的服务业,空荡荡的全是人民币的浪费!
“如何在空置期也能找到一拨客户,哪怕费用便宜点也可以”,就成了他思考的主要问题---周边的小区上班族肯定是不行了,小孩子也都在幼儿园......
咦,周边小区还有这么一拨人,他们白天很闲,晚上很忙,他们对健康无比重视而且喜欢锻炼,囊中也不是那么羞涩,他们就是上班族的父母,小孩子的爷爷奶奶。看上去这波客户刚好能解决上述的那个问题,于是欣喜若狂,他开始针对这些客户制定了一系列的营销方案、销售话术、老带新活动甚至去他们跳广场舞的地方发传单,就这样持续了一段时间,他却发现没有什么效果,很苦恼,为什么呢?
想不出来答案比找不到问题还痛苦
简单来说,享受你服务的就是用户,给你掏钱的才是客户
上面那个看似很聪明的老板犯了一个根本错误:误拿用户当客户,营销方案是给客户用的,客户群体都没找对,方案当然没有效果啦!
目标群体分析
老年人:有钱有闲,对健康重视,热爱锻炼,看似是一波非常好的客户群体,但是对于绝大部分的中国老年人来讲,节省是他们骨子里的认知,想用“游泳和锻炼”来换取他们兜里的钱是比较难的。
换做大家会怎么办呢?我们可以尝试换个思路,把这些老年人当做我们的优质用户,把目标客户锁定在他子女身上,在下班高峰期的地铁口或者小区门口的便利店或者取快递的收发室,通过某种营销载体传递一个营销观点:不要让你的父母除了帮你照顾小孩之外,毫无乐趣!那么一定会有营销效果的提升。后面事实也证明了这一点,一个月内有23个人给他的父母办了这种游泳卡。
把用户和客户分不清楚,胡乱制定营销错略的老板比比皆是,
对于不同的商业来讲,客户和用户这两部分群体是有一定重合性的,比如说
不管是创业还是职场,非常清晰地知道用户客户的边界是你起航的第一步!希望能给大家带来一些思考......
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