培训目的(企业培训的目的与好处)

 2025-07-31 05:03:01  阅读 636  评论 0

摘要:为何企业培训是刻不容缓,在互联网飞速发展的市场环境中,企业的发展速度和信息环境有所落后,让企业培训任务变得艰巨,企业的经营者开始慢慢的把职员的培养和训练摆上重要的议事日程。金发女人,工作服,巡演啤酒厂工业楼宇,成群的人在背心,用于培训目的工厂视察之际企业培

为何企业培训是刻不容缓,在互联网飞速发展的市场环境中,企业的发展速度和信息环境有所落后,让企业培训任务变得艰巨,企业的经营者开始慢慢的把职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

企业培训的目的与好处(索取2019年培训计划)

金发女人,工作服,巡演啤酒厂工业楼宇,成群的人在背心,用于培训目的工厂视察之际

企业培训的目的

1、带来崭新的观念,树立正确的向导。对于正在建立和发展过程中的中小企业,往往会带有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式,而老板性格也罢,固有的模式也罢,如果不能适应新的市场环境,就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此,培训首要的是观念的更新,对企业中层尤其具有典型意义。

2、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面,经验和教训都是最珍贵的财富,而一次成功的培训最主要的目的就是提升,把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享,使企业整体水平得到提升,最好培养和训练同时兼顾。

3、增强团队凝聚力。我们都知道,现代市场不是个人英雄的时代,而是团队协调作战的时代,通过培训对新团队和刚踏入社会的人群,可以消除陌生感,使彼此心灵相通,互相了解、理解和信任,都是培训的主要内容。

企业培训的目的与好处(索取2019年培训计划)

企业培训结果提升“四力”

1、企业培训增强企业凝聚力

一位优秀的企业经营管理者,首先必须是一位优秀的培训师。不仅重视培训,而且善于通过培训,自己言传身教,把企业的发展战略、经营理念、管理模式、价值取向、文化氛围等带给每位员工,培养企业的团队精神,让大家团结在自己的旗帜下,凝聚一股强大的力量勇往直前。只有这样的企业,才会永葆青春活力,具有很好的发展前景。海尔的张瑞敏,就非常善于给部属布道,而且还走上哈佛的讲台。

2、企业培训提高企业战斗力

如果说任前培训与任职资格硬性挂钩,满足的是员工求职的需要、生存的需要,那么,非强制性的培训,则反映了员工自我完善、自我提高的需要。一位优秀的企业员工必定是终身学习的模范,他永远不会满足已有的成就。而突破原有的知识水平、基本技能及思维定势的最佳途径,就是参加培训,不断学习。根据心理学家马斯洛的人的需求理论,员工在基本需求满足之后,更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,体现自身价值,获得成就感。要留住员工,特别是留住核心员工的心,光提供优厚的奖金待遇是不够的,要不断地给员工充电、加压,满足其对不断进步的需要,并在工作中体会到挑战的乐趣和自我价值,这是现代企业留人的秘诀。欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供良好的培训,就会减少抱怨,离职率也会降低。一些企业还把培训作为福利奖励给表现好的员工。这样,员工成为学习型员工,企业成为学习型组织,无凝给企业带来了战斗力。

3、企业培训开发企业科技力

科技是第一生产力。科技开发型企业或科技含量较高的企业,对管理人员和员工素质要求更高。引进人才不仅很难适应,而且成本很高。所以,不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化,因企业文化是企业的灵魂,企业管理人员和员工认同企业文化,不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感,形成上上下下自学科技知识,自觉发明创造的良好氛围,企业的科技人才将茁壮成长,企业科技开发能力会明显增强。宁德有位企业家到温州去办打火机厂,就是靠培训培训起家的,源源不断地开发新产品,占领市场。海尔通过培训,革新发明成为风气,科技开发能力特别的强。

4、企业培训加大企业竞争力

企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明,企业技术创新的最佳投资比例是 5 :5 ,即“人本投资”和硬件投资各占 50% 。人本为主的软技术投资,作用于机械设备的硬技术投资后,产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下,增加“人本”投资,可达到投 1 产 8 的投入产出比。发达国家在推进技术创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

企业培训的目的与好处(索取2019年培训计划)

工业工程师

HR必看:企业培训到底怎么搞?

一流企业靠文化,

二流企业靠制度,

三流企业靠能人。

一流企业做文化,

二流企业做市场,

三流企业做产品。

一流企业做文化,

二流企业做品牌,

三流企业做品质。

企业文化的在企业管理中的作用日益突显。企业文化包含三层含义:物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心,也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。

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