苏世民学院（陈行甲在清华大学苏世民学院的讲课）

陈行甲，无论老少都习惯亲切地叫他一声“甲”哥，“甲”是第一，居第一位的意思。我想大家喜欢这样称呼他，是因为他为官期间的亲民、对百姓丝毫没有官架子、对最底层百姓的“共情”和担当。所以“甲”哥，是当之无愧的。

“甲”哥在清华大学的这堂课的主题是传授什么是“领导力”（leadership），他的水平真是越来越高，高的我几乎无法仰望，他很谦虚，讲的很好。他通过他与三个社会最底层、最被人瞧不起、是人都可以按在地上踩上一脚的人亲身故事，讲述了他与三种不同生活场景的这类人的“共情”历程，向清华学子传授了他对“领导力”的理解。

从智商上讲，我相信清华学子毋庸置疑是听懂了这些故事的。但我不知道他们有没有深刻领会“甲”哥三个故事，串联起来，究竟表达了什么。“共情”这个东西，说起来容易，理解起来就很难了，做起来就更难了。没有同样或类似的遭遇过，感同身受都很难，更别说“共情”了。

“共情”不是教授教出来的，也不是能简单学习来的，更不是命令或遗嘱能来的。他更多的是人生的经历、阅历和对这片土地上的人们深深的爱和眷念产生出来的。除此，没有任何其他的途径能获得“共情”。而他亲身经历的三个故事中所包含的“共情”，显然没有一个是他自己的亲身遭遇，但是他一定类似的遭遇过（能体会到亲历者的痛苦和期盼）。为什么会类似遭遇过呢，我想一定是他长期基层为官，眼睛是长期向下的，对老百姓、对父辈所经营的这片土地有着深刻的理解、深深的爱和眷念所产生出来的。而且这个不是一时半刻、三年五载就产生出来的，而是常年累月的不沉沦、积累所产生，领悟出来的。

他的这种领悟是极具政治智慧的，是近乎老一辈无产阶级革命家的初心和使命的，是具有高度的群众领导力的。

一谈到领导力，大家自然想到的是领导或官。认为凡属是领导或官，都是领导力的标配。正如他自己所说“曾有一篇流传颇广的文章说我“一看就不会当官”，我看到这句话后也会心地笑了。”。我想也是，他本不在意当官不当官的，别人谈论他会不会的问题，自然是不去理会的。至于大众所说常识“官”的标配---领导力，我想他在这次分享会上已经做了最好的阐释。因为一个具有高度群众领导力的人，你还庸俗地谈论别人会不会当官，只好无奈会心地一笑了之。

在跟教员同志学习怎样建设新型人民军队，也提到了领导及领导力。这也是本篇中断毛选心得，来谈一谈“甲”哥的这个分享的另一个所在。其实质跟“甲”哥的理解一样，只是表达得有所不同。他通过故事，将领导力表述为“共情”。我没有他这么高雅和浓缩，我只是通过道理，将领导力表述为“看得见”和“有办法”。而“共情”首先是一种深度的“看得见”，其次还间接含“有办法”，因为“情”通，自然会想办法。

领导力与领导和官是不同的，领导及官可以是上级或领导任命、组织安排的。但是领导力则不一样，领导力更多的是自然的发生，是靠自己帮助别人而自然获得的。有领导力的可以是领导及官，但领导及官不一定是有领导力。二者所遵循的逻辑和规则有着本质的不同。当然很多人会说领导及官是有领导力的，当然这是不可否认的事实，很多领导及官是有领导力的。但这里排除的是，领导和官职位背后所代表的背景资源和控制，而看起来像是的那一部分领导力，而这一部分领导力，却很多时候只是因为是领导及官。

正如，跟教员同志学习怎样建设新型人民军队一文所论述的领导及领导力关系。“领导两个字，领就是凡事要先于别人“看得见”，从而能领，这是领导的第一要素；导自然就是能指导、能找办法，从而能帮助别人，这是领导的第二项必备。在工作中，凡事“看得见”、“有办法”，就自然有了领导力，有了领导力，领导是再自然不过的事情。这是领导的非人为干预的自然发生过程，也是本质，是不同于组织上的任命、安排的，其组织资源也不是任命、安排得来的。因而更接近自然，也更能为实际而生，能扛大旗、独当一面，也更能接受挑战的原因所在。”

所以“甲”哥面对“不会当官”的说辞，“会心地笑了”。做了这么一番铺垫，不知道对于理解“甲”哥的“领导力”（leadership）有没有帮助。下面再附上“甲”哥，在清华给学子们分享的“领导力”（leadership）的原文，以奉读者，并封面用图“甲”哥新书，打call，虽俗亦无畏。

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平凡的世界，不平凡的普通人——在清华大学苏世民书院的课堂分享