银行综合营销岗是做什么的

目前国内的银行一般没有设置专门的、统一的综合营销部门和岗位，而是通常在各业务部门设置营销岗位。一般可以分为：对公营销（主要是客户经理或信贷员，包括了信贷、国内结算、国际结算、资金、电子银行等业务）、对私营销（一般包括按揭贷款、车贷、抵押贷款等）、信用卡业务等。

一般来说，目前对公营销岗位相对综合程度较高，即前述的相关业务均需营销，此外还包括了存款的吸纳等以及一些对私银行业务和信用卡业务。

而对私、信用卡相对单纯，基本只要营销本部门业务即可。某些银行设置了全行统一的营销团队，但主要职责并非直接进行营销，而是指导和统一全行的营销行为，属于管理岗位。

扩展资料

营销方式：

1、整合营销传播

整合营销传播指企业传播的各种综合整合模式，包括一般广告，与客户的直接沟通，促销，公共关系等，以分散信息的传播，实现无缝联合从而使企业及其产品和服务的整体沟通效果明确，持续，一致，提升。

2、数据库营销

数据库营销：以特定方式在互联网（数据库或社区）或实体上收集消费者的消费行为信息和制造商销售信息，并以固定格式在数据库中累积此类信息，以便对营销行为进行统计分析在适当的营销机会。

银行营销岗主要做什么？

岗位如下：

1、承担目标行业的客户开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期合作关系。

2、负责市场调研、银行用户开发、市场推广、销售、客户服务等工作。

3、负责针对银行客户需求，制定合适的产品销售计划。

4、负责准备销售文档及相关售前材料。

5、负责客户的商务谈判，报价制定及合同签订事宜。

6、负责客户服务过程中的事故处理，危机公关。

简介：

银行（Bank），是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。

国有商业银行：包括中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国邮政储蓄银行、交通银行等。投资银行：包括高盛集团、摩根士丹利、花旗集团、富国银行、瑞银集团、法国兴业银行等。世界银行：用于资助国家克服穷困，各机构在减轻贫困和提高生活水平的使命中发挥独特的作用。

中国建设银行综合营销类岗位指哪些？

中国建设银行楼

中国建设银行综合营销类岗位主要包括以下几个方面：

客户经理：客户经理是建行营销团队中的核心职位之一，负责为个人或企业客户提供全方位的金融服务，包括信贷、储蓄、投资等业务。

营销策划师：负责制定和执行建行的市场营销策略，包括产品推广、促销活动、客户关系管理等，通过精准的营销策略提升建行品牌知名度和市场份额。

业务拓展专员：负责挖掘和开发新客户资源，通过市场调研、客户分析等方式寻找合适的营销机会，并进行有效的推广和销售。

营销管理师：负责协调和管理营销团队的工作，包括制定营销计划、组织团队推广、评估市场效果等，确保建行营销工作的顺利进行。

渠道管理师：负责管理和优化建行的销售渠道，包括银行网点、电子渠道等，通过创新的营销方式和优化渠道结构提升建行服务质量和效率。

以上是中国建设银行综合营销类岗位的主要内容，不同职位的职责和要求也有所不同。如果您对建行的招聘信息感兴趣，可以关注建行官方网站或者招聘网站上的招聘信息。

银行的客户服务类岗位和综合营销类岗位都做什么，那个好？那个要求高？

如果你希望工作充满挑战，希望突破自我，希望高薪，希望拓展自己的视野，那么综合营销。

如果你希望工作平稳，而你又是性格温柔，被骂的起，被批得住，心态好的，那么客户服务。

说实话，没有哪个好哪个坏的，就看自己的追求了。

扩展资料：

银行本质是金融中介，营销岗主要的工作，就是对接客户，完成客户关于投资、融资、结算等相关需求的过程。把岗位细分，有几种分发：

1、按照营销的产品来分，可简单分为对公客户经理、小企业/小微客户经理、理财经理等；

2、按组织架构来分，可分为客户经理、客户主管/团队长、支行副行长/部门副总、支行行长/部门总经理；当然，有些行的部门总或支行长归属管理岗，有些行就是高级客户经理。

3、按行的属性来分，营销岗赋予的岗位职责和压力，有些区别。可分为政策性银行【一般人没有业务接触机会】、国有大行【交行挂国有名头股份制管理模式多些】、股份制银行、城商行、农信银行、村镇银行【城商行下端类农信】。

4、按收入分大体可这么理解，对公高者为最高、小微客户多但低端重复、理财经理积累性很强【三方财富眼中香饽饽，百万年薪在招手】。

5、压力指数，不同银行不同时间无法准确描述；普遍意义上，压力体现最多的是存款，因为这是杠杆的基石；小指标、中间业务等却常常逼疯很多客户经理；这年头银行竞争激烈，优质客户贷款也需要花大力气营销。

随着利率市场化改革的深化、金融脱媒的延伸以及日趋严格的资本监管要求，中国银行业面临发展转型、强化风险管理的迫切要求，越来越多的银行采用轻资本的经营运作模式。中间业务因具有资本占用小、风险小、收益稳定性强等突出特点，战略支柱地位日益显现。尤其是当前挑战与机遇并存、优胜劣汰的关键转型时期，中间业务发展程度已成为衡量商业银行核心竞争力的重要标准。