管理学类包括哪些专业 什么专业最吃香

管理学类专业包括：行政管理、企业管理、工商管理、项目管理、军事管理、营销管理、物流管理、管理科学、市场营销、会计学、人力资源管理、旅游管理、公共事业管理、工程管理、财务管理、审计学等诸多专业。

管理学类专业都有哪些

一、管理科学与工程类专业

管理科学、信息管理与信息系统、工程管理、房地产开发与管理、工程造价 、保密管理。

二、工商管理类专业

工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、劳动关系。

三、农业经济管理类专业：农林经济管理、农村区域发展。

四、公共管理类专业

公共事业管理、行政管理、劳动与社会保障、土地资源管理、城市管理、海关管理、交通管理、海事管理、公共关系学。

五、图书情报与档案管理类专业：图书馆学、档案学、信息资源管理。

六、物流管理与工程类专业：物流管理、物流工程、采购管理。

七、工业工程类专业：工业工程、标准化工程、质量管理工程。

八、服务业管理类专业

电子商务、旅游管理、酒店管理、物业管理、文化产业管理、会展经济与管理、体育经济与管理。

管理学类前景好的专业

1人力资源管理专业

毋庸置桥激疑，第一个当属敏誉袜人力资源管理专业，这是一个是集员工招聘、培训、考核、薪资管理等于一体的综合性专业。要求该专业的学生不光要有扎实的专业知识，更重要的是具备相关技巧和能力并且能够灵活运用在工作中。21世纪什么最贵人才!随着社会对人才越来越重视，从事人力资源管理工作的也成为我国稀缺性人才。

2信息管理与信息系统专业

这几年一直比较火的信息及信息系统管理专业，也是管理大类中发展前景比较好的专业之一，当今社会是一个信息化社会，随着企业经营模式的现代化，对信息管理的要求也越来越强烈。如何管理好信息，并能够在大数据中虚弯得到有效的信息，成为企业的自身之本和重中之重。自然，企业也更加侧重与该专业的人才培养。

3工商管理专业

和其他管理类专业有很大的不同，工商管理类专业的学生要学习的课程有很多，几乎每个专业的课程，工商管理的学生都要学一点。可以说是“面面通”。这个专业的大学生，毕业之后可以选择自己去从商，用专业知识帮助自己在生意场上运筹帷幄。

管理系都有什么专业？

项目管理属于工程经济类专业。工程经济类专业是指建筑管理、项目管理、工程概预算、招投标、基本建设经济、房地返尺产经营与开发、房地产经济等类似性质的专业。简单的理解就是与工程学科和经济学科都有关联的专业。毕业后的工作去向大部分都是工程管理岗位前世宏，像项目管理员，计划工程师、费控工程师等。

项目管理专业是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

是为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以考生所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。

通过学习，可以具备以下几方面的能力：

1．熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；

2．具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；

3．熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；

4．能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；

5．具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；

6．具有运用计算机辅慧册助解决管理问题的能力。

项目管理专业主要学什么内容

主要包含的专业有：

会计、枣兆财务管理、财务会计电算化、审计、人力资源管理、市场营销、旅游管理、物流管理、电子商务、铅漏信息管凳激租理与信息系统。

经济学门类包括经济学、财政学、金融学、经济与贸易四大学科类别。

1、项目的概念：正确认识项目

项目定义和特征

项目的生命周期

项目生命周期各阶段的主要工作和要求

项目成功和失败的关键

不同行业的项目的特绝乎点与管理要求

项目案例：产品制造与研发项目 工程建设项目 EPC总承包

2、项目管理及过程

项目管理的基本概念

项目管理的三个制约条件（质量、时间、成本）

项目管理五大过程组

项目管理九大知识领域

项目案例：工程项目的生命周期管理与各个阶段的主要管理工作内容

3、项目组织与项目关系人

项目组织的结构形式：职能型管理、项目型管理、矩阵型项目管理

项目团队与项目干系人

项目经理、项目成员、客户、项目总监在项目管理中的职责

优秀项目经理应具备的素质

如何更好地管理项目

项目管理对企业的影响

项目管理的发展和技术应用

项目厅羡经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的职责

练习和讨论：西游记中的项目管理

通过西游记来看项目经理的职责

4、常用的项目管理工具

头脑风暴法

鱼刺法

SWOT分析

网络图

跟踪甘特图

甘特图

WBS工并伏悉作分解

现场分组演练：利用鱼刺法分析项目的质量和风险问题

这里有一些项目管理的详细资料 >

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