激励员工的13种方法

激励员工的13种方法：目标激励；榜样激励；物质激励；情感激励；赞赏激励；负向激励；晋升激励；愿景激励；竞争激励；成长激励；活动激励；氛围激励；参与激励。

激励员工的方法

一、目标激励。每月每季度每年帮助员工设定清晰具体经过努力可达成的目标，靠目标来激发员工的潜力。譬如他伸手可够到90，我们给他设定目标可能会120，一定是经过他“跳一跳”能够得着的。达成目标，有什么样的奖励，没有达成，有什么样的惩罚，奖勤罚懒。国际某知名化妆品公司激励制度设计的很好，销售额多少万，红外套、蓝外套、新马泰七日游、粉红色别克凯越轿车等，每到一个台阶，给予相应的奖励，能充分调动美容顾问的积极性，获得良好的销售业绩。

二、榜样激励。在组织中，树立标杆榜样，号召全体员工向他们学习，改变员工的行为，创造好的绩效，如雷锋、张海迪、董存瑞等，企业内部每部门每年可评选优秀明星员工，然后到北京、海南旅游，拍成照片回公司展出宣传，从而激发员工的工作动力。

三、物质激励。月底年底完成任务以后，以奖金、分红、股权、福利等方式，论功行赏，激励大家。尤其现在房价物价生活成本较高的现在，必不可少。帮助员工改善生活，提高生活质量水平，员工企业形成利益共同体，“大河有水小河满”，共同奔向小康。

四、情感激励。企业对员工关爱关怀，具有人情味，也是一种重要的激励方式，特别是员工个人家庭出现困难的时候，企业领导同事伸出一把手，帮助渡过难关，员工会感恩戴德。还有给员工过生日Party、买生日蛋糕、写贺卡、出席员工红白喜事等，会触动员工的内心，有道是“士为知己者死”。

五、赞赏激励。当员工完成任务取得成绩或有进步时，及时认可肯定，在公众场合给予表扬赞赏，会起到一定的促动作用。表扬一个人在大庭广众之下，批判一个人尽量私下进行。很多时候，我们的员工就要领导的一句话，一个认同就会让员工很感动，中国人对面子看得比较重。

六、负向激励。包括员工违反公司制度纪律时给予批评处罚，没有完成既定绩效考核指标时给予相应的惩罚等，帮其改正，指出问题所在，优胜劣汰，能上能下，给予适当的压力。批评处罚的目的是为了帮助员工改进，不再犯同样重复的错误。潘石屹的现代城“末位淘汰制”就是很典型的例子，还有很多企业在做绩效考核分类ABCDE，其中A类优秀占10%，E类差占10%，连续三个绩效考核周期都是E，每次都做深刻的绩效面谈指出问题所在，也给予帮助支持，还是没有改变，考虑转岗或送人力资源部内部人力市场，甚至辞退。连续三个绩效考核考核周期都是A类员工，考虑纳入潜质员工作为储备干部参加相应管理类课程，为将来晋升提拔做准备。有压力才有动力。

七、晋升激励。通过绩效评估和员工日常工作表现，对那些有潜质骨干员工纳入后备干部培养体系，参加相应培训，考核考试合格后，有管理岗空缺，马上提拔。从基层管理者到中层高层，随着工作经验和管理经验及业绩的日积月累，管理层级不断提高，逐步提升，做好人才梯队建设，成为企业栋梁之才，提供好的发展空间。