上海财经大学2005年考研企业管理复试试题

一、简答（5×6）

1.管理幅度与管理层次的关系

2.需求层次理论与双因素理论的关系

3.领导与管理的关系

4.企业集团中核心企业的特点

5.传统管理者与企业家的区别

二、计算（3×10）

1.某柴油机厂加工一种曲轴，加工的技术要求为∮115＋0.03-0.01 （上标+0.03，下标-0.01），通过随机抽样测得样本标准差S=0.00559.试求工序能力指数，并说明该工序是否正常。

2.时间-费用优化（《企业管理》p242 T10）

工序正常极限直接费用率

时间（周）　费用（千元）　时间（周）　费用（千元）　千元/周

A 20 　600 17　 720　 40

B 25 　200 25 　200 　0

C 10 　300 8 　 440 　70

D 12 　400 6 　 700

50

E 5300 2

420

40

F 10 　300

5

600

60

间接费用：55千元/周

求最底工程费用下的最优工期。

作业原工期优化

（1） （2） （3） （4） （5）

赶工限制时间

优华（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

3.已知某产品日产量160件，工作班次实行两班制，工序单件加工时间如下表，试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。

工序单件加工时间表

工序号 1 2 3 4 5 6 7

时间定额12 4 5 8 6 3 11

三、论述（20分）

试述波特模型五种竞争力量。

四、案例分析（20分）

背景是东方石化集团的概况，经营地位，产品优势，以及该公司实行直线职能制，各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标，销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的，所以万万不能实行事业部制。

（原题目共3页纸。）

（1）该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么？

（2）请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。

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