研究生挂名导师有什么利弊?

有利有弊，主要还是看具体的情况而定。关键在于和导师的关系，之间的沟通。

研究生导师的5个层次之说。

一是Employer，就是雇主、老板的意思。研究生就是雇来的employee，老板布置任务，工人完成，按月付给一定报酬。这种简单的雇佣关系当属研究生导师的最低层次。

二是Leader，就是领导，通常称为group leader。Leader掌管研究小组或实验室的一切事务：安排任务、检查工作、听取汇报、验收成果、决定红包、分配奖金；偶尔开展一些思想教育活动，个别谈谈话，给研究生指指大方向等等。这样的研究生导师，面上的活动通常占主体，工作场地一般是办公室谈猛，但比Employer已高了一个层次。

三是Tutor，可以说是导游。这个层次的导师和一、二层次相比，已经发生了质变哗埋。“领导”领路往前走，通常脸是朝前的，一般不看后面跟着的人的反应。而“导游”带领“游客”往前走，脸却总是朝着“游客”的，经常要察看“游客”的反应和状况。这个转身，当然是质的飞跃了。导师的任务就是要负责把每个研究生含芦桥带好，带领研究生沿着既定的培养路线走下去，如遇问题，还必须及时答疑解惑。

四是Advisor，意思是建议者。这比“导游”又高了一个层次。导游为了所在公司的利益，通常不会推荐游客去路线之外的地方游览。Advisor则不同，他会根据“游客”的兴趣、爱好、专长提出建议，让“游客”自己探索新的路线，开辟新的“游览”领域。但探索者的后果如何，Advisor通常是不关注的。

五是Guide, 意思是引导者。引导者也走在前面，但他不充当领导的角色，更多地是起着向导、引导的作用。他也面朝跟随者，照顾大家一起往前走，即使前面是悬崖绝壁，也是引导者先遭遇危险掉下去。但是，引导者不但要“引”，而且还要“导”，哪儿发生了问题，哪儿偏离了路线，Guide都有责任及时予以纠正、调整，确保跟随者都走在正道上。

研究生校外指导教师什么意思研究生校外指导教师是什么

每个研究生都有自己的难处，考研是一个坎，其实选导师是一个隐形的门槛，如果导师选的不好，真的是超级难受的。

我现在是研一，说实话，我的情况和你类似极了，但是比较幸运的是，虽然我的大boss也是有点偏向行政了，但是小boss还是非常不错的，会给我规划我的整个硕士生涯的计划。

之前其返巧神实我也很气馁，因为大boss偏向行政，导致没有很多时间在学术上有什么时间给我们，最多就是一周或者两周的一对一汇报上给些宽轮建议。

虽然老师很好，但是真的太忙了。

对于老哥的境遇，其实我也十分理解的，但是既然已经相处两年了，最后一年最好还是要和和气气的，其实不管怎么说漏亏，你的这个小boss有很大可能会主刀你的毕业论文，最后论文的质量，能否过盲审都得看小boss对论文的审核严格程度。

所以啊，该舔还是要舔的。说些笑话，逗逗老师，而且老师是女的，就更好逗了。

关于老师的一些违规操作，这只能说，遇到了，运气不好。

1、研究生校外禅悄指导教师的意思是从野袭氏学校以外的地方聘请人来担任校颂散内研究生的指导教师。

2、校外导师指导学生一般不超过5人，每两周指导一次，每月平均辅导时间不少于两天，时间与方式也由导师和学生约定。为减少对校外导师工作的影响，校外导师一般以集体指导为主。

3、校内导师与校外导师之间具有相对固定的对应关系，即一个校内导师与一个或几个校外导师指导的是同一批学生。校内导师在完成自己的本职工作时，还要承担学生与校外导师联系的工作。

4、校外导师从实务单位中业务素质高、专业知识丰富、工作能力强、职业道德好的业务骨干中（一般应具有中级以上职称）选聘，大部分校外导师都是作为学院实习基地的企事业单位中的高级会计师、财务科长（处长）及一部分具有丰富实务经验和较高理论水平的会计师（以会计专业硕士为例）。学校与校外导师及所在单位签订协议，规定各自的权利与义务，以保证校外导师指导工作的顺利进行。

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