新手管理者四要四不要

新手管理者四要四不要：第一、不要做传声筒，而要做变压器；第二、不要做保护伞，而要做放大镜；第三、不要做啄木鸟，而要做催化剂；第四、不要做小媳妇，而要做小诸葛。

1、不要做传声筒，而要做变压器。

在对待下面员工的意见上，不管对与不对，都不加辨别，不加考证，不加过滤，不加梳理，就把一堆杂乱的信息，一股脑的往上传，把上级弄得头都大，上级责怪起来，就甩锅说都是员工的问题。

在对上级领导的指示上，不管懂与不懂，都不问目的，不问缘由，不加理解，不加转换，就直接压给员工，员工如有不理解，或有反对，就简单的说这是上级的意见，又把锅甩给了上级。

所以，这样的管理者，就是把自己做成了典型的传声筒，而不是把自己做成有效衔接沟通上下的变压器。好的管理者，一定是懂得如何分担上级的管理压力，一定是懂得如何激发下属的执行动力。

2、不要做保护伞，而要做放大镜。

初次做管理者的人，通常会担心自己管理的部门出什么问题，或则害怕下属搞出什么不好的事情，影响他在公司的形象，以后就不好混了。因此，对于自己管理范围中出现的错误，会不由自主的遮掩，庇护，甚至把责任往外推，久来久去，就把自己做成了一个小山头的保护伞。

这种做法其实对于新手管理者的成长毫无帮助，而且因为一己之私，还可能给公司造成损失，甚至酿成大祸。

正确的做法是，当发现出了错误后，一定要像拿着放大镜一样，去仔细察考、分析、总结:这个错误的来龙去脉。这样，你解决问题的经验，预见问题的判断，就会越来越强，管理的功力自然也就会得到提升。