如何做好一名管理者

摘要：管理的质量好与坏关乎到整个团队的效率和执行力，要做好一名管理者，需要做到知人善任、以身作则、学会沟通、学会授权、付出精神、善于倾听几个方面，并且把部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上。

管理是一项工程，管理的质量好与坏关乎到整个团队的效率和执行力。管理者需要明白自己肩上的责任，要如何做好管理者呢?优秀的管理者具备这些特点。

一、知人善任

在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

二、以身作则

古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自己一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

三、学会沟通

沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

四、学会授权