产品设计部是干嘛的

产品设计部主要职责：分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计；推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布；负责与协助产品上线以后的改进，BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案；对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面的建议等。

设计部门的职责是什么

1. 负责各类宣传品的设计，跟进，相关活动的设计支持；

2. 广告平面设计，制作及其他图文处理；公司宣传资料的设计，负责对公司品牌建设和传播；

3. 保证各类平面设计工作的质量及其时间把握，配合完成工作；

4. 搜集各类精彩的设计素材图案进行学习，提高设计水平；

主管副总

负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理、协调工作负责各阶段设计单位选择、招标工作负责各阶段设计方案、设计图纸评审负责设计变更的审批和监督控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作

设计部经理

1、协助主管副总各项工作

2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；

3、进行个人绩效考核、监督工作纪律

4、负责部门日常工作；

各专业工程师编辑

设计产品的研发管理各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控参与材料选型、封样相关专业设计图纸与变更的管理配合公司内相关部门的工作资料员：

1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料

2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保留记录

3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、

公司产品设计部门和销售部门合作时产品设计部门最需要得到的信息

客户需求信息。公司销售部门是负责根据目标客户群体做出销售计划以及相关工作的，其在与产品设计部门进行合作时，最需要获得的是客户需求信息，只有在知道客户的需求后才可以获得产品设计的目标以及制定销售目标的。公司产品设计部门是负责理解业务部门的系统需求，进行方案规划设计。

求助：产品研发与产品设计在部门职能上的区别

研发部和产品开发部的区别

一.产品开发部

1. 根据公司总体年度开发目标， 围绕公司产品定位制订的产品计划， 制订公司各类别服装 的年度产品开发（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务；

2. 对公司现有产品与市场分析， 根据市场反馈情报资料， 及时在设计上进行改良， 调整不 理想因素，使产品适应市场需求，提高销售量。

3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4

. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；

5. 建立健全技术档案管理制度。

二‍‍‍‍‍‍‍.研发部

（一）环境标志标准

1、负责环境标志标准的制（修）订及管理工作；

2、负责中外环境标志共同标准的制定与管理；

3、负责环境标志标准国际信息动态跟踪；

（二）科研与新项目研发

4、负责中心新项目的技术研发；

5、负责科研项目的组织申报与监督管理；

6、承担部分科研项目的研发工作；

（三）低碳产品认证研发

7、组织协调低碳产品认证标准的制定与实施；

8、设计与制订低碳产品认证制度；

（四）国际合作

9、负责中心外事业务及管理工作；

10、巩固和发展认证中心与国外机构和国际组织的交流与合作。

设计部岗位职责

设计部岗位职责

1、规划设计部总监：

岗位描述：

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

岗位职责：

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

2． 设计部建筑师：（工作经验5年以上）

岗位描述：

主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

岗位职责：

a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；

h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图

m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。