事业编里的综合评估是指什么?

回顾招聘目标，提醒自己注意公司填补的职位空缺的目的，以及该职位与部门、产品线和公司中其他职位间的关系。

重新审阅职务说明书和任职要求，确保自己完全熟悉该职位的具体职责和任职要求，这是做好录用决策的基础工作。要非常清晰的了解目前这个职位所面临的最重要难题和问题，以及公司对拟招聘职位的明确要求。

再次回顾求职者简历及其他证明文件，列出求职者简历中与公司招聘职位相仿的工作经历，对所有证明文件做一个清单。

招聘面试评估表的“综合评价”一般包括什么？

审视部门现状、负责人情况，这块主要工作是对部门目前的人员状况、项目状况、面临的工作问题等进行再次确认，同时对部门负责人的情况进行分析。对部门负责人的管理方式、对下属的要求等方面因素进行分析。

对应聘者对各种问题和陈述的反应作出评估，例如，如果该工作需要经常加班并长时间站立，记下每位应聘者对此情况的反应。

对每位求职者的非语言表述模式及其语言表述进行评价，回忆各种身体语言模式，对某些手势或动作所表达的内容要加以解释。

考虑每位求职者的工资要求，将这些要求与拟聘职位的工资幅度做一比较，所提供的工资待遇应当让末来的员工和公司都感到舒心。

对应聘者交待的离开前任雇主的原因给予评定，如果同样的情况每两年左右出现一次 (例如，"没有发展空间")，很可能过不了多久你公司的名字也将出现在该应聘者的简历中。

评估一下应聘者的发展潜力，确定你公司和拟聘职位对应聘者是否合适，对公司在事业发展和其他机遇方面能为个人所能提供的帮助做一评估，然后将此信息与所理解的应聘者对职位和工作环境方面的期望联系起来。最后，组织评估、打分。

对应聘者进行综合评估：在初步确定薪酬标准和结构后，人力资源部负责组织公司具有录用权限的人员对待录取人员进行评估，评估后确定是否录用。

对应聘者进行评价：对候选人进行有效的评估是录用工作中的最重要环节：一次面试，最好同步做一份完整的面试记录。因为好记性不如烂笔头，记忆力不足以让我们记住所有面试对象的所有信息，所以必须做面试笔记。做面试记录实际上可以让我们有效避免很多误区，所以我们要求越是面试关键的职位，记录就应该记得越清楚。