如何当好一名森林公安民警

森林公安机关是国家派驻林区行使公安机关职能的武装性质的治安行 政和刑事司法力量。森林公安派出所 是森林公安机关的前沿阵地，也是最 基层单位和多功能的战斗实体。它担 负着保护森林资源，维护林区一方政 治稳定和社会安定，保一方百姓安居 乐业，为改革开放和经济建设创造良 好的社会环境的重任。要完成森林公 安保卫工作任务固然要靠全所民警齐 心协力，密切配合，但所长是派出所工 作的组织领导者、指挥者，无疑起着关 键作用。笔者结合从事森林公安工作 二十余年实践，就如何当好派出所长 问题，谈谈自己粗浅看法。 要充分认识森林公安派出所 在整个森林公安工作中的重要地位 森林公安是我国公安体系中一个 特殊的警种。派出所处在公安工作的 第一线，要做好整个森林公安工作，必 须大力抓好基层基础工作，基层稳，全 局稳；基层强，全局强；基层活，全盘 活。因此，作为派出所所长，要充分认 识派出所的极端重要性，要自觉做到 以所为家，爱所胜过爱家，时刻想着辖 区人民的安居乐业，恪尽职守，做忠诚 于人民的森林卫士。森林派出所与城 市和农村地方派出所相比，有其共性， 更有其个性。林区百姓生活一般还处 在贫困状态，经济、交通并不发达。森 林派出所的民警一般生活、工作都在 林区，交通条件差，生活、工作环境艰 苦。所长要带领全所民警做好工作，把 森林公安工作第一道防线紧紧筑牢， 把派出所这个面向山区群众的窗口建 设成人民满意的单位，所长必须付出 艰辛的劳动。 —暗先抓好自身学习。不断提高 政治素质 派出所所长是公安战线的“兵头 将尾”，他集“兵”、“将”特色于一身，他 受上级林业、公安机关之委任，战斗在 同犯罪斗争的前沿阵地，是战斗中的 “兵”，必须有兵的实干精神。他又要组 织指挥派出所一班人去战斗，是战斗 中的“将”，又必须有“将”的韬略和指 挥才能。 森林资源较少的林区县只有一个 派出所，资源较丰富的林区县一般有 两个以上派出所：它所管辖的范围是 几个乡（镇），甚至十几个乡（镇）。但可 以说派出所“麻雀虽小，五脏俱全”。有 人用“上面千条线，下面一根针”来形 容基层派出所的综合性、复杂性，各项 森林公安工作的任务都要派出所去贯 彻落实，或者配合完成，因此，派出所 所长要认真学习，强化自身，提高自己 政治、业务素质，使自己成为通才、全 才。林业建设的发展和法制建设任务 日益繁重的客观现实，以及林业执法 越来越高的要求，急切地需要所长有 更高的政治素质和业务知识，这对所 长来说面临着更加严峻的挑战。 挑战与机遇并存。所长要通过不 断学习，使自己进一步提高政治素质， 站稳政治立场，保持政治方向，坚定政 治信念；通过不断学习，进一步激发自 己在工作中知难而进，坚韧不拔，奋发 有为，创优争先的进取精神；通过不断 学习，使自己进一步增强群众观念，更 好地坚持群众路线，正确对待和行使 人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为 民，不断增强拒腐防变能力；通过不断 学习，切实转变工作作风，坚持实事求 是原则，坚持深入调查研究，使求真务 实，真抓实干作风不断发扬光大；通过 不断学习，使自己进一步增强组织纪 律观念，模范地遵守党纪国法和上级 林业、公安主管部门的规章制度，保持 政令、警令畅通，与此同时，要配合指 导员抓好全体民警的政治学习，加强 政治思想工作，使民警保持一派生气 勃勃的政治生机。 以身作则。率先垂范。注重人 格的榜样力量 派出所所长是公安机关同犯罪斗　万方数据争第一线的核心人物，既是战斗员， 又是指挥员、管理者，要想把派出所 工作搞好，所长必须想在前，干在 前，以自己的模范行为带动大家，这 是最有说服力的领导。随着公安队 伍的不断壮大，派出所的的新民警 越来越多，因此，所长既是这些新民 警的领导者，也是他们从事公安工 作的导师，所长的品格、才能、知识、 作风如何，不仅关系到整个派出所 工作的成绩，而且直接影响新民警 的成长和进步。 所长对自己必须高标准、严要 求，要以身作则、率先垂范，要求民 警做到的自己首先做到，要求民警 不做的自己坚决不做；要胸怀宽阔， 大度容人，光明磊落，清正廉洁，给 同事和下属树立一个做人的榜样； 关心同志要胜过关心自己，要从政 治上关心民警的进步，向上级领导 “举贤荐才”；要不揽功委过，敢于承 担责任，做到吃苦在前，享受在后， 严于律己，宽以待人，用自己高尚的 人格去影响民警，增强凝聚力和感 召力；要关心民警的疾苦，在原则许 可的情况下，一定要解除民警的后 顾之忧。 ’参精通业务。领导工作科学 化。不断提高驾驭本职工作的能力 由于派出所处在公安工作的最 前沿，是公安工作的基础和窗口，为 了适应新形势下公安工作的需要， 所长领导工作需要科学化，就是使 自己思想、作风、方法等方面逐步做 到遵循事物发展变化的客观规律。 近年来，随着林区改革开放的 日益深入和天然林保护工程的全面 启动，出现了人、财、物大流动的局 面，给林区社会治安管理带来新的 问题、新的矛盾。保护森林资源，制 止乱砍滥伐，乱捕滥猎的任务日趋 繁重，林区违法犯罪也出现了作案 团伙化，工具现代化，手段智能化的 新特点；此外，森林防火的任务也是 重上加重。如何适应新形势下森林 公安工作的需要，已成为森林公安 基层基础工作改革的重要课题。所 长要大胆改革，锐意创新，狠抓打击 违法犯罪，发挥派出所的尖兵作用； 抓治安管理，发挥派出所的服务作 用；抓安全防范，发挥派出所的监督 作用；抓为警清廉，发挥派出所的 “窗口”作用。这些作用的变化，越来 越要求所长领导工作的科学化。 所长要联系本职工作积极学习 党的方针、政策和国家法律、法规， 还要学习和掌握林业专门知识；学 习科技知识和外地成功经验；要认 真钻研业务，开阔视野，不断增加新 知识，成为本职工作的行家里手。所 长除参加上级森林公安机关或地方 公安机关举办的业务培训外，主要 是靠自学，要学会统揽全局的领导 方法和“弹钢琴”的领导艺术，深入 调查研究，掌握第一手资料。 公安信息是第一手资料之首， 所长自己要注重公安信息的搜集工 作，因为基层派出所离开了公安信 息就寸步难行。派出所应成为辖区 的信息中心和接收站，应利用工作 在基层，天天接触群众的优势，通过 多渠道，多方面广泛收集信息，处理 信息，贮存信息和传递信息。信息要 达到“广”（广开信息源）、“快”（有时 效性的最新信息）、“精”（高质量的 信息）、“准”（准确无虚假的信息）的 标准。公安信息是所长领导工作决 策的重要依据之一，是派出所能否 快速应变，有无灵活的应变能力，能 否发挥职能作用的关键。 派出所所长还必须有时间观 念，要学会驾驭时间，要善于把握时 机侦破案件。同犯罪分子作斗争，必 须以快制快，以快取胜。几分钟、几 秒钟的时机没有抓住，便会时过境 迁，而使简单易破的案件成了久侦 不破甚至变为复杂疑难案件。条件 成熟了，不动不行；条件不成熟抢前 也不行。这就要求所长要善于掌握 火候，集中时间解决重要问题，利用 零散时间解决零碎问题。 要具有一定的科学管理能力，善于协调，当好“班长” 派出所所长是一个所的“班 长”，要坚持从严治警的方针，对全 所民警要大胆管理，严格管理；只有 这样，才能带出一支好队伍’。抓好队 伍的管理，一个重要的问题就是落 实责任制，严格考核制度，赏罚分 明，克服干好干坏一个样的弊端。对 工作成绩突出的民警，要大力表扬， 并及时报请县公安局、林业主管局 给予表彰奖励；对出勤不出力，工作 敷衍应付，完不成任务的，要严肃批 评教育，并责其改正。对队伍中暴露 出来的不良倾向，要早抓、真抓、主 动抓。早抓就是抓苗头，防微杜渐， 防患于未然，不要等问题成了堆才 抓；真抓就是对发现问题必须动真 的，来实的，采取坚决果断措施解 决，不迁就，不庇护；主动抓就是“我 要抓，不是要我抓”。一所之长，要向 上级机关负责，向全所民警负责，向 人民群众负责，如果出了问题，不仅 要追究当事人的责任，而且要引咎 自责。 森林公安派出所所长要善于协 调工作，首先，要善于抓好所内协 调，充分调动全所民警的积极性，形 成合力；其次要与乡（镇）治安派出 所及县森林公安分局森警大队协调 好关系，要互相支持，优势互补，共 同努力．推动派出所工作与刑侦改 革联动并进，配套进行，形成职责分 明、协调配合的工作关系，提高防范 和打击刑事犯罪活动的能力。邓小 平同志有句言简意赅的话，叫“领导 就是服务”。 这就是说领导者来自 人民群众，集中体现人民的意志，代 表人民群众行使一定的权力，向人 民群众负责，全心全意为人民服务。 参切警民关系。争创人民满 意派出所