访谈要注意哪些技巧和方法

访谈要注意的技巧和方法如下：

1、在谈话时要认真倾听别人的发言，在别人的见解发表完后，我们再接着发表自己的意见。如果我们中途打断别人的话，别人的发言就无法进行下去，我们就不能得到我们需要的全部信息。并且别人心里也会很不舒服。如果我们这样做会显得很不礼貌，也显得自己很没有素质。

2、在谈话中还要避免提一些别人不愿意提到的事情，如果发现我们的谈话提到别人不愿意提及的事情，我们不要一再追问，要赶紧转移话题，以免把对方弄得很尴尬，自己也讨得无趣。

3、不管是多么亲近的人，我们都不能在他们面前一个劲地把自己生活的烦恼，自己的困惑无休止地向他们发泄，他们也有自己的烦恼和困惑，我们要给别人留有足够的时间和空间。如果我们不控制好自己的情绪，很容易招致别人讨厌。

4、如果我们的朋友正处于失恋和失业的痛苦中，他们的心中一定会很难受，我们要尽量安慰他们，并在自己的能力许可范围内尽量帮助他们。不要在他们痛苦难受的时候谈自己家庭的幸福，工作的顺利，这样会让朋友心中十分难受并且心生反感，以后也许会疏远我们，不利于我们的人际关系。

5、在谈话的时候，尽量不要涉及一些别人不熟悉领域的话题，尽量寻找大家彼此熟悉并且热衷的话题，这样才会和人谈得来，赢得别人的好感，在谈话中不要卖弄自己的知识和才学，也不要哗众取宠，要给别人留下稳重可信的印象。

6、如果我们和很多人坐在一起交谈，我们要和大家都要打招呼，不要只和其中的一个人交谈，而冷落了其他的人，并且如果有可能我们要尽量找那些被人冷落的人谈话。在谈话的时候，我们的语气要温和，谦逊，让人在和我们谈话产生一种愉快的感觉。

1、 工作目标，组织为什么设立这一职务，根据什么确定对职务的报酬。

2、 工作内容，任职者在组织中有多大的作用，其行动对组织产生的后果有多大。

3、 工作的性质和范围，是面谈的核心。主要了解该工作在组织中的关系、其上下属职能的关系、所需的一般技术知识、管理知识、人际关系知识、需要解决问题的性质以及自主权。

4、 所负责任，涉及组织、战略政策、控制、执行等方面。

面谈的优缺点：

1、 优点：用这种方法可以获得标准和非标准的资料，也可获得体力和脑力劳动的资料。由于工作者本身也是自己行为的观察者，因此，他可以提供常常不易观察到的情况。总之，工作者可以提供从任何其他来源都无法获得的资料。

2、 缺点：分析人员对某一工作固有的观念会影响对分析结果的正确判断。而工作者，可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或有意无意的夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信息失真。

若分析人员和被调查者相互不信任，应用该方法具有一定的危险性。因此，面谈法不能单独作为信息收集的方法，只适合与其他方法一起使用。