公考面试题:谈谈你对越级汇报的看法？

面对越级汇报，从自身上面找原因主管领导首先要从自身上面去分析原因，去找一下原因，看看是因为自己管理出了问题（沟通机制或沟通渠道），还是自己对下属员工关心不够，或者是自己失去下属的信任，失去了上面领导的信任。

从越级汇报的员工身上找一下原因分析下相关员工越级汇报的目的和原因，看看他是否对自己有所不满，或者之前工作上是否有冲突和矛盾。可以侧面了解，也可以直接和他沟通。

借力打力，借助上层领导，树立自己的权威这个很重要，你首先要和你的领导去沟通交流，要取的你的领导的信任，要取的你的领导的支持。然后你借助领导的信任与支持，在下属员工面前树立自己的权威，并要反复强调自己的权威。

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越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。越级汇报是下属汇报的事情，一定是对公司有利。这个利，可能是提高公司效益或效率、要么是降低公司成功或风险、要么是有助于公司的安定团结。

从能力上看，喜欢越级汇报的员工，能力上两极分化，有的人能力很高，有的人能力却一般。从性格上看，喜欢越级汇报的员工，无一例外都是性格外向型的，都是善于沟通交流的。