与领导意见有分歧时应该怎么办？

如果我和上司意见不一致，我会先冷静地分析问题，明确我和上司的分歧点。如果我的观点是合理的，我会向上司提出我的建议，并为之论证，力争让上司接受我的想法。

一、资源利用。

每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。

二、换位思考。

试着站在老板的角度看问题前面我们分析到，站位不同会导致每个人的意见不同。

所谓知己知彼百战不殆，你只知道自己怎么想，不知道领导怎么想，是达不到好的沟通效果的。所以我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。

三、敢于提出不同意见。

如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。

四、职场中，与领导之间的“战争”。

不要拖得太久，建议按照以上的步骤处理好分歧。毕竟作为下属，与领导相处，是应该主动破冰的。

一旦出现分歧，我们该如何处理？

没有两个人的思想是完全一致的，当我们出现分歧了，会怎么处理呢？

在我们身边，最常见的处理方式是争论不休，双方都想说服彼此，想让对方接受我的观点，认为自己才是对的。结果会争论个两败俱伤，伤了和气，这是因为我们都不接纳差异，其实凡事无对错，只是我们不一样。

除此之外还有一种方式是一旦有差异，还没发表完自己的见解，就委曲求全地妥协了。曾经有个朋友一旦出现分歧他就会说，“有什么好争的，说多了伤和气，你说怎样就怎样了。”这个朋友可能觉得这是为了对方好而妥协，而从听者的角度，其实根本没有感受到被尊重，也没有感到对方是真的接纳了。

如果我们抱着接纳的态度去看待差异，就会有不同的感观。“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。”与人合作最重要的是，重视不同的个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。其实与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。

夫妻之间存在分歧是在所难免，而且往往是具体的事。这时候即使再接纳差异也不能解决问题，那该怎么办呢？

其解决之道——『寻求第三条道路』。举个例子，周末时光难能可贵，丈夫想外出度假，而妻子想回父母家，一场家庭争端一触即发。丈夫会觉得，“好不容易到周末了，就应该放松一下，回你们家我很拘谨，孩子到外婆家也无所事事，周末就应该是我们的家庭日。”而妻子会觉得，“我妈妈年纪大了，不知道在世上的日子还有多少，现在不多陪伴，将来她若不在我会后悔。至于出去散心，那以后有的是机会啊。”两个人的想法都合情合理，各自有各自的需求，无论再怎样争论下去，双方都无法接受对方的安排，最后或许会有折中的安排，或许是妻子独自回娘家，丈夫带孩子出去玩。曾经我也以为分头行动是不错的选择，可是这样夫妻俩都会有内疚，心情并不愉悦，孩子也只能选择一方。

而如果是一方妥协，比如丈夫陪妻子回娘家，那一定是心不甘情不愿，待在娘家也会觉得如坐针毡；如果妻子顺从丈夫一起去度假，那也不会玩得尽兴，将来母亲离世，妻子甚至会埋怨丈夫，没有多陪伴母亲。不论是哪一种妥协，都会成为夫妻双方挥之不去的阴影。

夫妻双方的意见分歧可能产生隔膜，也可能使彼此更加亲近。如果双方通过沟通，了解对方的需求，双方试图去找到第三条可行之道。比如，周内丈夫分担家务，照顾好孩子，让妻子可以回娘家陪伴母亲，而不只是在周末才有时间回去。或者周末出去度假，把母亲一起带上，如果母亲不愿去，也可以选离她们家近的地方去放松，晚上可以一起聚餐。只要双方都本着满足对方需求的角度，有商有量，直到找到双方都满意的解决方案，这比原本一方妥协的方法更好。

这不是一种交易，而是变更，两个人都得偿所愿，也使得彼此感情更上一层楼。