农村商业银行待遇以及前景

待遇不错、近景极佳、远景模糊

农村信用社的发展前景：尽快向商业银行专制。

如果要成为一个真正的商业银行必须在以下几方面做工作：

一、股权明晰，由于它是计划经济下的产物，所以在产权上向来是纠缠不清的。

二、资产质量。要想成为一家商业银行必须按照世界通行的《巴塞尔协议》来执行，例如资本充足率一项8%，全国的信用社基本都达不到。呆坏账问题、资产负债比例管理问题等这些对于信用社来说都是很头疼的事，如果在现有的状况下信用社都按照《巴塞尔协议》规定来要求，全国80%信用社要倒闭。

三、人员素质问题。由于信用社一直是定位于农村，所以他们认为人员的素质并不重要，从而导致员工的现状是不部分是关系和子弟，员工队伍是标准的探亲结婚的产物。

综上所述，信用社作为农村金融机构的主力军，如果按照现代商业银行的道路来走，还是有希望的也是很前途的，但是，向现代商业银行过渡还是一段很长的道路需要走。

长春农商银行不是国企也不是私企，是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。

长春农村商业银行股份有限公司前身为长春市农村信用合作社联合营业部，始建于1994年11月，是一家立足城区，集存款、贷款、结算于一体的一级法人金融机构。

2009年7月29日，长春农村商业银行正式挂牌成立。2010年8月长春农村商业银行更换标志和名称，更改后的行标为印章的“长”字，行名为长春农商银行。

市场定位

坚持“开拓创新，诚信共赢”的经营理念和“立足城乡，支持三农，服务中小企业”的市场定位，致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务，着力构建“大零售”经营格局。在自身规模不断壮大的同时，对支持地方经济发展做出了积极贡献。

战略目标

依据金融形势变化，确定了“立足长春，面向全国”的战略目标，并分步实施，逐步拉开快速、健康发展的序幕。截至2019年3月末，长春农商银行拥有74个分支机构（长春市区54家支行、10家自助银行；域外1家分行、7家支行和2家分理处），并发起设立6家村镇银行。

员工队伍

截至2019年3月末，全行共有员工1602人，平均年龄32周岁，其中研究生学历91人，本科学历1306人；高级职称11人，助理及以上职称110人；金融相关专业人才占比70%以上，成立以来，从各专业银行引进投行、票据、理财、科技等专业人才近百人。

百度百科-农村商业银行

长春农商银行-长春农村商业银行股份有限公司简介