如果你的下属不听你的命令怎么办

要与其单独谈，了解其情况，同时也要指出你的指令在整个团体中的重要性，不执行指令可能带给更多的人负面的影响，对工作极为不利。如故仍我行我素，那就应该才取较为严厉措施，以确保命令的执行，维护团队的整体性不被破坏。但先期必须把团结工作做好。

如果你只是名义上的主管，却没有处理人事的实际权力，比如辞退、奖励、晋升等。你很难有真正解决问题的办法。你可以用一定的谈资、口号鼓励等激励方式。但这些都是暂时的权益。如果你问为什么不听指挥调度，那就要看这个人的需求是否得到满足，他是否注重个人发展，或者个人薪资是否出现短缺。还是你不够公平？还是家里有什么影响工作心情的问题？

我做不到，向上级求助。这要看是你个人的原因还是工人的原因。如果是你的错，你应该检讨一下。如果是工人的错，你可以向上级汇报情况。如果不起作用，你将被解雇并再次被招募这种情况经常发生，但是你要以德服人如果他们不想听这个，那种人就不用去了。其实这些都是一样的。你体谅你的员工，我相信他们不会这么无理取闹。

作为一个企业的领导，我最怕那些隐藏了和上级关系的员工。如果他们听话，如果他们因为自己的关系而不能把自己的立场说清楚，不听指挥，那么执行他们的最好办法就是阻止他们。对这样的员工不要太有耐心，这样只会失去一个领导的权威。职场上，作为领导，一碗水必须要平衡。我们应该为任何人做这件事。正是因为他和上级领导的关系，才要私下给对方留面子，在此之前和他沟通。如果他还这样做，那就没有办法，只能驳回决定，不给任何面子，否则他的饭碗就保不住了。

如果一个企业的员工说服不了领导，就会失去凝聚力，这对公司的发展也是一个危险的信号。千万不要因为一条臭鱼而糟蹋一锅汤。这样的人只会带动其他人，也会给他的工作增加那种散漫感。如果关系真的很难，你不需要工作，只是躺在家里挣钱，所以关系还是不到位。作为公司，如何定义好员工的标准是规章制度。所以我觉得用规章制度来处理每一件事是最有说服力的。而且，作为领导，要以身作则，谁也不能纵容。只有这样才能有一个好的工作范围，让每个人都能有一个饱满的工作热情。