部门主管之间工作沟通不和谐怎么办？

1、分析沟通不和谐的原因，例如：认知偏差、存在误解、存在恩怨、缺乏沟通技巧等；

2、调整沟通方式，例如：增加面对面沟通；增加非正式沟通机会；

3、学习沟通技巧，让团队掌握沟通技巧，例如：聆听、提问、回答、区分等；

4、适当举行团队建设，让团队自己相互了解，化解相互之间的隔阂。

结构化面试领导分配了任务部门之间互相推诿改怎么协调

团队中的两个成员老是处不好，作为领导，该如何改善他们之间的关系呢？

作为领导，可以经常把两个团队召集在一起开会，也可以让两个团队在工作之余增进关系，也可以一起出去吃饭或者玩一些小游戏。你可以组织更多的团建，然后你可以让这些团队的成员互相联系，互相配合。你必须多调查情况，然后你必须知道双方的重点在哪里，缓和矛盾，选择合适的方式处理。可以单方面说，也可以双方沟通，然后给出各种反馈。

这也是两个人性格不同，互相嫌弃，导致关系很难的原因。在这种情况下，团队管理者应该更多地了解人，善用人，避免不同性格的人在一起工作，减少冲突激发的概率。对于管理者来说，管理的本质在于“管人”和“管人心”。你很难要求所有人和平相处。这种情况比较少见，要正确对待团队中的不同声音。下属可以互相竞争，互相合作，但不能发生正面冲突。这才是重点。作为管理者，看到他们之间的不协调，就要及时止损，团队的整体氛围和价值才是最重要的立足点。

经常需要通过一些团队建设活动来增加团队凝聚力。虽然这并不能立即解决团队成员之间的冲突，但却是从源头上消除团队成员之间不和的最有效方法。领导要经常组织员工相互交流，通过一些团队建设活动，培养员工之间相互依赖、相互吸引、相互认同的意识。让大家知道彼此是一个整体，明白荣辱得失的好处。我们和同事的关系不是主动构建和自愿发展的关系，而是被动构建和因工作任务而被迫结合的关系。这是一种强制性的结合，当然这种结合会有各种矛盾和冲突。因此，在工作中，我们必须小心翼翼地平衡、控制和消除这些矛盾和冲突。

1、做好明确职责这一基本层，从制度管理层面打下基础。

2、用流程而不只是用垂直式行政管理手段去协调解决部门间的相互关系，就可以成功协调好结构化面试领导分配了任务部门之间互相推诿改的问题了。