工业工程是做的什么的

工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。

具体能做的工作如下:

1. 制程设计

产品组合分析

作业工时分析: 码表测时、评比、RWF

tack Time(T.T.)订定

作业人力与工作站需求计算

工作站作业内容设计与作业标准工时订定

生产线平衡

治具、工具、夹具设计

工作站布置设计：人因工程学(Ergonomics)、动作经济原则

2. 流程设计

工厂布置(生产区、仓库区、厂房设施、办公室、信道、其它区域):

SLP-Systematic Layout Planning 、

SHP-Systematic Handling Planning

动线设计(人流、物流)

物料传送系统(Materials Transport System)：传送设备、传送人力、传送频率

动力传送系统：压缩空气、电力、生产用水、生产用气体、生产用油料

厂务设施系统：空调、广播、废气排放、废料处理、接地导电、噪音防治、信号、通讯、网络

3. 标准成本设定

产能设定：生产设备/设备工时总需求量与、作业人力/作业工时总需求量

预算编列

工时费用率订定：机器设备工时、作业员工时、研发工时、其它服务工时

技术资料订定：机器设备效率、作业员效率、产品标准工时（机器设备工时、作业员工时） 、产品收成率、产品不良率、工时宽放率、非生产性工时

材料标准成本

创始成本(Initial Cost)分摊率订定: 研发成本、专用设备成本、专用模具成本

4. 投资决策评估

工程经济

Decision Calculation

5. 经营管理

绩效分析与管制(PAC-Performance Analysis and Control)

绩效奖励制度

提案(建议案)制度

稼动率(操动率)管理

PPS-Philips Production System

Layout Planning and Material Handling System

生产力评估系统

6. 经营管理改善

价值分析/价值工程(VA/VE-Value Analysis and Value Engineering)

工作分析与改善

流程分析与改善

Layout/Material Handling分析与改善

装配性评估与改善(DFA-Design For Assembly): 人工装配、自动化装配

职务分析与改善: 负荷分析、职务分配、工作改善、流程改善

组织价值分析(ORVA-Organization Value Analysis)与改善

组织结构分析与改善: 组织层级、管理幅度

组织气候调查(士气调查)与改善

作业研究(O.R.-Operations Research)

Supply Chain/Value Chain 分析与改善