管培生一般会在企业不同部门、不同岗位实习,做各种各样的岗位相应工作。
管培生在不同岗位工作了一定时间,了解了企业运作流程后,企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。
管培生在企业工作了一定年限后,一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称,是外来术语,是外企特殊的人才储备计划,目的是为了培养企业未来领导者。
扩展资料
人才储备
人才储备即企业为了实现长远发展,在准确把握企业的战略目标和人力资源规划的基础上,通过对人才从数量、质量、结构、层次上进行优化设计,并实行长期性、持久性、针对性的人才培养与库存,从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备动因
1.未来人才的稀缺程度可能加大
首先是产业结构变化引起的人才需求的结构性变化,
其次是经济发展使得企业对人才的各方面素质提出的要求更高。
2.未来吸引人才的难度可能加大
具有人才优势的地区对人才具有极大的吸引力,而人才弱势地区对人才缺乏吸引力,从而使人才由人才弱势地区向人才优势地区流动。
3.未来吸引人才的成本可能增加
由于人才竞争的加剧,各个企业为人才提供了较优厚的待遇,使吸引人才的条件逐渐升温,吸引人才的成本增加,提前进行人才储备所需的成本要比将来吸引人才所需的成本节省得多。
4.人才储备可以为人才的使用创造条件
如果没有人才,就难以为企业发展进行预先的设计和策划。所以就需要先进行人才资源规划,引进人才,进行人才储备。
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