为什么今年招人这么难？

各大自媒体平台爆出了一句金句“86年以上的都可以走了”，让很多70后直接破防。一职难求成了现在找工作人心中的痛，很多工厂今年不但开始限制年龄，而且文化程度，男女比例、工作经验等也开始要求了。甚至有的工厂干脆就只招聘女孩子，男生一律不要。另外有的劳务公司还利用手里好一点的工厂资源开启了收费模式，进一步增加了普通蓝领打工者的求职成本。

那么，是什么原因导致了今年工厂订单锐减呢？以下这些情况大家要了解。

一，由于受疫情和其它方面的因素现在全球经济形势不容乐观，消费下滑。以美国为首的西方资本主义国家现在面临着一次巨大的通货膨胀危机，物价上涨，就业率下降，消费萎靡。

二，一方面我国的人工成本在不断增加，部分企业为了降低成本选择了把生产基地转移到人工成本较低的国家，比如越南和东南亚等地。另一方面是以美国为首的西方经济体了为了从经济上打压我国，有意地主动与我国脱钩，

三，俄乌冲突导不但导致了欧盟经济下滑，同时也加剧了中西方的经济分裂。

四，三年的疫情导致了国内的消费也出现了疲软的情况，因此，国内的订单也在下滑。

我国的解决办法是什么呢？主要有以下几点

一，主动出击，寻找订单，制定优惠政策吸引外资，多找朋友。之前大家应该从新闻上看到很多浙江的企业到外国去找订单的新闻了吧。

二，扩大内需，制定政策加大力度增加内循环。主要体现在增加国内的大工程建设，增加企业的优惠政策降低企业运营成本，降低银行贷款利率鼓励创业等。

三，加大基础研究投入，自力更生、集中力量解决西方在高科技领域对我卡脖子的难题，虽然在短期内恐难见成效。但我相信用不了多少年我们面临的难题都会一一得到解决。上世纪我们的两弹一星不是在极度困难的条件下解决的吗？现在再怎么困难也没有那个时候困难吧！

综合以上所述，以从我们普通人怎么去找到属于自己的机会呢？继续往下看。

一，找到自己的方向领域深耕。现代社会发展迅速，要想不落后就要不断的学习，再学习。养成终生学习的精神。当然我们学习可以是理论知识上，也可以是实操技能上的，最重要的是要切合我们自己的发展需要，切合自己的优势与特长。不能学乱了，今天学这个明天学那个，最终什么都不精。

二，找工作的时候如果长时间找不到合适的，不妨降低一下自己的要求，先求生存再求发展。先找到一个工作把家庭的日常开支先解决，如果是在外打工的年轻人没有家庭压力的，也要先找到一份工作。在工作中去寻找机会，不能去等机会，其实有很多所谓的“三和大神”就是由于长时间的高不成低不就，导致了自己养成了贪玩懒惰的性格，最终成为了社会的弃儿。并不是这个社会放弃了他们，而是他们放弃了自己。

因此，我建议长期如果没有找到工作的朋友，尽快要让自己动起来，千万不要与这个社会脱节。没有压力，没有竞争就没有动力。躺平只是一种生活的态度，意思就是如果你即使怎么努力也达不到你想要的目标，就不要那么拼命。可以选择适当休息一下，适当的降低自己的目标，去寻找更舒适的生活方式。我们千万不要把躺平当成是真的什么事都不干，这是非常不明智的。

三，如果你现在有工作，如果没有明确更好的去处，最好先不要辞职。

这两年最重要的一个字，就是求稳，同时在职场中不要忘记了学习进步，如果想要取得长足的发展，不但要学习理论知识，也要提升岗位上的技能。只要这样，你的职业生涯才能可有进步。

四，可以利用政策扶持的优势去创业

现在国家支持自主创业的政策力度是很大的，当然各地方的可能会有差别。具体的大家要到当地人力资源保障部门或者是政府官网上去了解一下，根据自己的情况选择合适的创业项目。当然，创业可不是简单的事情，不要一拍脑袋就创业了。这样十有八九铁定是亏本的，更不要钻政策补贴的空子去捞一点好处，这样也是错误的，有的时候你可能会捡到芝麻丢了西瓜。

在创业之前首先最好要选择自己了解的项目，找到合适的合伙人。并且要先考察一下市场，把创业的各种风险都要考虑进去，最好要自己做一份创业计划书。创业计划要考虑这几个方面的问题，

1，你创业的项目市场体量怎么样？

2.竞争环境怎么样？

3，国家支持的政策怎么样？

4，你的商业模式为客户解决了什么痛点，

5你的商业模式与现有的商业模式有什么优势。

6，你的核心竞争力是什么？你项目的风险是什么？怎么去控制风险？

7，具体怎么操作，把步骤要全部写出来。

8，把近期或短期规划写出来，两年内的。

总之，创业的风险肯定比你打一份工要大得多，当然如果你有幸成功了，收获肯定也多。这就需要我们在创业之前三思而行了。考虑成熟了就勇敢的行动起来吧，对于创业我最想说的一句话就是：不要盲目行动，也不要畏缩不前！也许中国下一个成功的老板就是你！

1.做好经营，提高利润率。

从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。

跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。

所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。

像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。

所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。

2.招人是经营，要创新，要独特。

要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。

我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。