银行管培生容易面试上么

笔 试

笔试很规矩的行测、金融财政知识、时事、英语、交行的一些知识。建议：背一些诺贝尔奖和交行的什么精神品牌之类的有点必要，做题的时候挑着自己会做的先做，不会做的先选上一个（可以标记下），不要想着做完了回来再做，因为基本没有时间回头，除非你是大神，我不是大神。

一 面

一面是无领导+半结构，无领导8个人，我们小组人没来齐，只有6人，3个面试官，貌似是支行的领导。题目是金融危机了，你是A银行的小王，跟X公司关系很好，是你的大客户，但是X公司的业务在金融危机下被A银行规定不能给予贷款，现在X公司的头找你要贷款，你怎么办？你是家里的顶梁柱，需要钱，X的主营业务危险，但是还有其他业务。另外B银行想请你过去，并有意与X合作。问题：小王该怎么办？如果你是B银行的头，该怎么说服小王来B银行？建议：无领导的时候活跃一点。无领导后马上就半结构，一个一个进去，自我介绍加问几个问题，我被问到对银行地位的看法，其他人有问到简历，我的时间超级短，当时出来就慌了，以为没戏了。

二 面

二面那天早上很早起来去体检，没吃早饭，体检完直接去面试，所以建议带高热量的食物补充体力，因为二面很折腾人。在会议厅等了2小时，然后开始，2小时阅读材料和在很大的几张白纸上写下你要展示的内容，半小时汇报+回答问题。材料是情景题，题目涉及酒店管理、投资管理、员工管理等。建议：材料很多，2小时不可能仔细看完，可以先看题目，根据题目有重点地看材料，讲的时候要连贯，纸上展示的不要字很多，写得大一点，不然我觉得面试官看不清。

三 面

三面是行长及部门领导，有个别二面的面试官还在，会问你自己觉得昨天的表现怎样，然后问一些其他随意的问题，我表示我有口音的普通话被鄙视了。

面试还是挺折腾人的，相当于有四面。个人觉得面试的关键在于反应快、有逻辑、表现大方。可以准备一些当下流行的话题，在面试的时候活用，比如互联网金融、新常态等。另外，像营销、投资等也可以准备下。虽然不会问到一模一样的，但是至少你有素材了。

管培生是管理培训生的简称，英文全拼（Management Trainee），是一个彻彻底底的外来术语。

从字面上看就很容易理解，所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业***的项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。“管理培训生（MT）”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。

成为管培生需具备的工作要求：

1、事业心：现在很多外企在招聘的时候，都是非常强调事业心的，最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来，不会中途放弃。

2、领导力：指可以带领自己的团队完成预定的目标，这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的，所以很多企业在招聘管培生时，都比较倾向于那些社团里具有领导力，或者是具有其他方面领导经验的同学。

3、分析能力：企业当中的领导者，往往会遇到各种各样的复杂情况，因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中，经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。

在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

扩展资料：

优点

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的***才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

工作特性：

1、工作环境

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。

而这些也是一个成功的企业***所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。

因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的***能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

2、工作心态

管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。

这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。

管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。

一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。

如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。

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