国企市场经营部怎么样

先说福利:我也是国企 不过单位和单位肯定有不一样的地方,你参与的标投标中标以后一般会有投标的奖金,多少不一,一年你能参与几十个中标项目这个福利也是很客观的.年底的奖金是按单位效益发的,不过我们单位是经营部的要稍微高点.其他的就是工资五险一金什么的了.如果是领导还涉及灰色收入.

发展前景;经营部涉及到的是公司的发展前景,业务能力,一般岗位分三种或者四种,商务、预算、施组、公关，预算施组都是技术型的，以前投标预算是很重要的，近两年重要程度有所下降，以后你会慢慢了解的，施组在投标的评分中很重要，但是很多时候被人为操作打分，商务标说实在的技术含量不高，主要重点公关（跑业务）的比较重要，如果你是做业务的，未来的前景肯定不错,跑业务注重的是资源,资源主要指的就是各个企事业单位、政府机关的头头们了，和他们关系处好你还怕没前途么

国企市场开发部有业绩吗

营运部：是一个可大可小，弹性比较大的部门，在过去国企的管理机构中相当于企管办的角色。 主要负责展会的服务工作。

一般包括两方面：

一是对报名参展的客商和观众提供服务；一是承担展会现场的服务工作。

展会现场的服务工作一般包括与展馆的业务衔接、展品物流的服务、接待展商观众的服务、布展撤展的服务等。其中，与展馆的业务衔接，一般包括现场展位图布置、展位搭建、标准展位楣板制作、保安、保洁、供电供水、展品进馆物流运输、展期餐饮等工作事项。

接待展商的服务，一般包括协助展商展品的物流搬运、现场布展的电水提供、布展加班、撤展物品进出展馆等服务工作事项。

市场部：主要负责促销与市场推广，通俗点就是搞点什么促销活动，搞点广告策划。

销售部：专门负责产品与服务销售。负责展会的展位与广告销售，主要是销售展位。对于签约参展的客商提供售后服务。

扩展资料：

除了这三个部门各个公司还有以下重要的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。

其他部门还有：党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。

参考资料：

公司前端部门组织结构规划 ——新浪网

国企市场开发部有业绩。国企市场开发部的工资是底薪加业绩提成。国企市场开发部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。