人事专员是怎么做职业规划的？

HR的晋升之路,一般来说,三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监。

在助理、专员期间,主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程,并从中悟出道理和技巧来,能够时不时提出点合理化建议来,尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力。

人事经理，最重要的是计划、执行、检查的能力,既要深入一线,又要站在中高层角度思考一些全局性事务,更多站在公司角度考虑公司利益,任何HR问题的解决者、预防方案的提出者,最好要经历二到三个行业为好。

人事总监，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养计划,人力成本关键控制者,公司决策的重要提出者、参考者,需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者,最好经历五个行业以上。

人事专员的职业规划,当然要从自身和企业两方面入手.一方面是个人能力的不断提升,个人素质的职业化和战略视野的高度化;另一方面则是对平台的选择,公司没那个能力和编制,熬到头也就是个人事经理,甚至是人事主管。

个人能力的提升沉淀是前提,需要在工作中不断地学习,弥补自身不足,那么职务的晋升只是个时机问题。

HR的职业规划，应该怎么做？

首先，人力资源多数是与人打交道，可以从性格的角度出发，自己的性格愿意与人沟通，喜欢这类的工作；

第二，从自己能力和经验的角度来说，沟通能力强，又有这方面的丰富经验，想发挥自己的长处，从事这方面的工作会有很大的发展。

第三，人力资源的重要性来说，企业越来越重视对人才的培养和开发，这个行业的前景会很不错。

希望对你有些帮助。

一般来说HR的晋升路径是三年专员，五年主管、八年经理、十五年主管.在助理和专员期间，我主要是了解和掌握HR模块的系统和流程，并从中了解到道理和技巧。我可以不时提出一些合理化建议，特别是需要磨炼组织、协调、表达和公文写作的能力；在人力资源管理阶段，最重要的是计划、执行和检查的能力。要深入一线，从中高层的角度思考一些全局性的事务，从公司的角度考虑公司的利益。

任何一个人力资源问题解决者，和预防计划都要经过两三个行业比较好；在人力资源开发阶段，规划公司的人才发展方向、关键骨干人才的培养计划、人力成本的关键控制者、公司决策的重要支持者和参考者，以及需要经济、金融、销售、生产、技术等综合专业知识，最好经历过五个以上行业的高智商、高情商的管理者。以上观点转自三毛兵俊兄。当然，人事专员的职业规划要从自身和企业两个方面入手。

一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化，战略眼光的提升；另一方面，是平台的选择。公司没有能力和编制，最后是个人经理甚至人事主管。个人能力的提升是前提，需要在工作中不断学习来弥补自己的不足，所以职位的提升只是时间问题。你学人力资源管理，连职业规划都不知道，是吗？如何帮助别人制定未来的计划？对职业规划的简单理解就是你未来所有与职业相关的规划。

一个企业面试时，询问职业规划，一般是为了了解应聘者是否有上进心，职位是否明确，通过职业路线的选择，应聘者是否有在公司长期发展的可能和意向。因此，对于不同的公司，相同问题的答案不应该相同。你要根据公司的规模、制度、实际岗位设置来回答，最好结合自己的个性和特长，给自己做一个准确的定位。我先给你一个大概的回答。