中国企业用人标准

您好, 让我把我了解的关于这方面的信息跟您分享一下:

这是蒙牛集团的用人原则:

第一条

有德有才，破格重用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制录用；

无德无才，坚决不用。

第二条

以事业留人、以感情留人、以待遇留人。

这是阿里巴巴的用人之道:

阿里巴巴用人之道

马很早就提出"唐僧团队"的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者,

意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多.

八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧8小时工作制,到了点就挑担子.

同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴.

互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班,

需要跨部门的配合,团队力量.在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会.

一是风险投资必须节约;

二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才.

拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:

这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。

阿的钱全投在客户服务和员工培训身上.2005 CCTV中国年度雇主调查,

阿为10家最佳雇主之首.

阿的核心团队中,"18罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快."

拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:

这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。

参考资料: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c35530101000aq3.html

最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹.

在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张. 在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务. 而在其中, 一位当时在阿里巴巴的营销员工, 在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣. 他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概40%的销售额,是一位非常有才华的营销人员. 可是事情发生后, 阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工. 这一举动对阿里巴巴公司的财政状况的影响是相当可观的, 可是我想这更是非常清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准 -- 德才兼备.

希望我的答案能让您满意.