公司人事问本部门领导情况怎么回答

可以说，首先要明白，这是机会，很少有人能够见到集团人力资源部的领导，如果留个很好的印象，比如业务强又高情商，对以后发展很有帮助。

我在公司3年多的时候，遇到我们部长的年度考核调查，我就是部门几个被谈话了解的员工之一，说一下集团人力资源部领导问的问题：

1.来公司多久了？（明知故问，打开聊天的方式），我说三年多一点，快成老油条啦，然后笑啦， 这叫活跃气氛，又是淡定应对和职场成熟的表现，多数领导都会喜欢轻松的谈话气氛。

2.又问感觉工作怎么样？（已经涉及到领导了），我说刚开始的时候不太适应，还好大家愿意带，现在很少遇见不会的业务了，所以领导开始安排一些外联工作了（既要突出同事们好，又要暗示领导看好你）。

3.然后，集团领导开始问了，你们部长平时开会多吗？一般都怎么安排工作啊？

注意 ：这是一个很大的坑!坑!坑!

首先部门领导不开会不行，多了不行，少了也不行，直接给底层员工安排工作更是大忌，这叫越层指挥，架空了基层领导，对部门管理，尤其是主管级别，伤害很大。

我这么说的，每周都固定3次左右周例会，和大家说一下近期部门业务状况，或者有集团文件要宣导的时候（这是必须开会的）。

然后其他时间都是主管去开小会，可能是安排具体业务方向或者重点业务，然后主管回来会安排给专人，然后讲一下要求和注意事项（完美避开了越级指挥问题，又突出部门领导的管理方式）。

最后一个问题，你的部门领导有哪些优点和缺点

领导问你的不是简单的考核方法，如平衡计分卡和360度等方法，他是在测试你有没有创新思维和不同的见解。

毫无疑问的是，这个问题也是困扰他的一个难题，你可以另辟蹊径迂回地回答。

其实人资是个服务的单位，所以你可以从过这个分三个层面考虑：

1.是否为高层作出决策上的HR支持？

2.是否给中基层主管提供足够的人力资源和指导？

3.是否提高了员工满意度，并为员工做了职涯规划的指导？

在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上，又有不同的考核标准。

比如招聘

1.是否及时招聘到满足需求的人力资源

2.招聘人员是否胜任工作岗位，绩效较好

3.招聘到的员工离职率是否较高

凡此种种，如果你是学人力资源的，这个问题对你来说应该不算很难啊。加油，祝你有个好的未来。