座谈会怎么组织面试题

1.分析原因。领导和专家看待问题的角度不同造成的争辩，领导会从本单位实际出发考虑问题，专家更多的是以专业性角度分析问题，各有各的道理。中间可以加一些名言警句比如横看成岭侧成峰之类。

2。解决办法。根据会议进行程度确定结束会议还是继续会议。如果要结束会议，那么自己做根据会议记录进行总结。如果继续会议，那么要分别找领导和专家进行沟通，表示双方都是为了公事造成的争辩，请相互谅解，共同完成工作。分析的时候要尽量展开，说些求同存异这样的套话。

3。总结。无论结果如何，自己都要尽力完成此次任务，不能虎头蛇尾。另外对此次意外进行分析，避免以后再出现同样情况。将此次会议记录进行分析整理，尤其是双方争辩焦点客观分析，做好记录存档并报领导审阅。

是一种会议形式。

座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。

这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是最重要的定性研究方法。作为小组座谈会的核心，主持人的作用特别重要。一个优秀的座谈会主持人可以点石成金，一个素质不够的主持人会把座谈会变成聊天会。