三门峡黄河明珠（集团）有限公司的公司现状

为深化企业改革，进一步转换企业经营机制，三门峡水利枢纽管理局于1996年5月改制为三门峡黄河明珠（集团）有限公司。1999年，集团公司实施了以“三分、三改、一加强”（即“分灶”、“分流”、“分离”、改革干部、用工和分配制度、加强企业管理）为目标的企业改革。通过改革，建立了以母子公司体制为核心的现代企业制度，理顺了企业经营管理模式，加强了企业经营管理，促进了企业经济效益的提高，使集团公司逐步走出了经济困境，迈上了稳步发展的轨道。2003年以来，集团公司新一届领导班子在巩固企业改革成果的基础上，及时调整思路，结合企业实际，确立了“解放思想，深化改革；整合资源，巩固基础；统筹规划，稳步推进，实现发展的战略突破”的指导思想和“电力支撑，结构推动，多业并举，稳健发展”的基本方针，通过搭建劳动用工“平台”、完善分配制度、整合企业资源、全面加强管理等一系列措施，使集团公司经济效益和综合实力有了显著提高，精神文明建设和物质文明建设实现了双丰收，企业面貌焕然一新，呈现了蒸蒸日上、和谐发展的良好局面。2008年，为实现集团公司平稳较快发展，贯彻落实科学发展观，集团公司编制完成了2009-2015年经济发展战略与规划，明确了未来一个时期的发展方向和目标。

新的起点，新的征程。黄河明珠集团公司全体员工将继续秉承“团结、求实、创新、开拓”的企业精神，努力超越，追求卓越，全力以赴开始新的征程，创造更加辉煌的业绩，为“维持黄河健康生命”和黄河经济发展不断做出新的贡献！