人事专员如何面试新人

人事专员面试新人，关键点一方面是让求职者消除紧张心理，二是做一个简单的筛选。

首先，接待面试者要有礼貌，要用“您好，欢迎您来我们公司面试！”并要面带微笑。因为有可能他就是以后自己的合作伙伴。并且平易有礼貌的接待，也有利于应聘者消除紧张心理，对公司形成良好的印象，有利于后续面试环节的良好发挥。

其次，做一个简单的询问，“您想应聘什么岗位？”，“以前做过什么工作？”，“参加工作多长时间了”等等，如果初略符合公司的招聘要求，就发放入职申请表给应聘者填写，并按照应聘者的意向目标，将事先分类准备好的试卷一并发给求职者填写。

最后，检查入职申请表填写是否完整，试卷是否达到最基本的岗位要求（一般这类试卷是招聘岗位的一些基本知识），如果条件符合，请求职者稍等，并将入职表和试卷交给上司安排进一步的面试，如果不合适，就礼貌的请应聘者先回去，一般不要当面拒绝求职者，二天内礼节性的打电话给求职者，说可能暂时不符合我们的录用条件。

如何面试人力资源岗位

如何面试人力资源岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场少不了竞争，遇到不喜欢的同事是难免的，求职的过程中要注意一些小细节，在职场上，如何面试人力资源岗位是很重要的。

如何面试人力资源岗位1

精心准备 管理岗位面试的第一个重要原则就是精心策划和准备。针对面试中可能提到的问题，首先设计好内容，适当进行一些个人或模拟演练，内容的设计一定要精练、精彩。

自信、从容 自信是做好一切事情的基本素质，管理岗位面试更是如此。自信是管理岗位的基本素质和特征。从本质上讲，考生不是和面试官交锋，而是和其他考生交锋，你没有必要在面试现场征服面试官，而只要在面试官心中建立对其他考生的比较优势就行了。

果决、干练 由于管理岗位面试的问题涉及面很宽，有些问题回答不好是很自然的事。所以，不要试图成功回答所有的提问，面试官也不指望你能回答好这些问题。对于一些不太好回答的问题，重要的不是看你回答问题的内容，而是你的反应，你分析问题、解决问题的方式、方法。

真实、坦诚 作为职业管理者，对职业管理者的道德要求是很高的。因此，西安中科人力资源培训中心建议：在管理岗位面试中，考查考生背景的真实性及考生为人是真诚还是虚假是十分重要的一个环节。

如何面试人力资源岗位2

面试问题

1、人力资源六大模块有哪些

2、你认为做人力工作最需要具备的品质是什么

3、你认为做人力资源工作最重要的是什么

4、你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢

5、你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁

6、公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备

7、如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办

8、请拟定一份国庆节放假通知，口述即可

9、你认为作为人是专员应该具备哪些素质

10、说说你做人事的感想

11、你怎么看待现在企业的人力资源管理状况

12、你认为做人力资源工作最重要的是什么

13、你对做好人事助理工作有什么认识

14、招聘的表单有那些

15、怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么

如何面试人力资源岗位3

（1） 面试人事岗招聘方向

“您对招聘这件事儿，有什么看法嘛？”

“招聘的.第一件事是招聘信息，你一般怎么写？”

“如何筛选候选人的简历呢？”

“您如何通过简历或者面试去评估候选人与岗位的匹配度呢？”

“您有使用过哪些招聘渠道？有没有尝试开拓新的渠道？”

“您有什么方法去判断候选人信息的真实性嘛？”

“有没有借助过一些测评工具？”

（2） 面试人事岗培训方向

“您是如何确认员工培训方向的？”

“如何跟用人部门培训寻找培训资源？”

“如何制定年度培训计划？”

“内部培训讲师如何选拔和确认？”

“如何推动培训计划的实施？”

“如何进行培训的效果评估？”

“如何推动培训的效果转化？”

（3） 面试人事岗绩效方向

“不同部门的绩效考核方式如何去做选择？”

“如何才能降低绩效考核推行的阻力？”

“按能力与绩效如何进行薪岗匹配？”

“如何应对员工不认同考核结果？”

“如何提炼KPI指标？”

（4） 面试人事岗薪酬方向

“计算工资过程中，您认为有哪些方面是要特别注意和防范的？”

“如何设定年终奖方案？”

“有什么福利可以放在日常发放的？”

“如何做好薪酬调查？”

“有什么薪酬激励的方法嘛？”

（5） 面试人事岗员工关系方向

“员工跟员工之间的矛盾如何协调，是否有例子？”

“员工离职，如何做面谈？”

“如何处理员工提出来的意见？”

“面对公司部分“问题员工”，如何做处理？”

“新员工入职，如何做好沟通交流工作？”

（6） 面试人事岗人力资源规划方向

“可以简单说一下前任公司的组织机构嘛？”

“组织结构设计要考虑的因素有哪些？”

“企业人力资源制度的制定有哪些注意事项？”

“如何做好企业人员供给需求分析？”

“如何根据企业发展战略制定企业人员需求？”

“人力成本的构成有哪些，如何衡量企业人力资源运营状况？”