面对新的工作岗位你打算如何去做

面对新的工作岗位你打算如何去做

面对新的工作岗位你打算如何去做，去到一个新的岗位自然是很害怕的，当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作 做好这件事,就成功了一半。以下看看面对新的工作岗位你打算如何去做及相关资料。

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1、放松心情，以积极主动心态迎接新工作。

2、细心准备，以自信的心态接手新工作。

3、积极主动，以谦虚态度请示工作。

4、谦和待人，以协作的态度与同事共事。

5、扎实做事，以严谨态度做好工作。

6、总结经验，以诚恳的态度向上司汇报工作。

放松心情，以积极主动心态迎接新工作。

职场新人进入新的工作环境，会感到陌生，会有些胆怯，有些担忧，很难得心应手地开展工作，走上新的工作岗位，起初常常是被动应付，小心行动，不能放开，但是，职场新人在适应新环境的过程中，只要能放松心情。

放开心胸，以积极的心态去迎接新的工作挑战，就一定能够很快适应新环境，在工作中更主动，减少工作失误，积极主动地面对出现的问题，想办法解决问题，所以，放松和积极的心态，是职场新人必备的心理素质。

在新的工作岗位接受新工作时，要仔细做一些准备，查资料，向同事请教，考虑做事的方案等，俗语说：“有备无患”“不打无把握之战”，先做好准备，对要做的事有个想法，这能让自己少走弯路，能更有把握把事办成。

积极主动，以谦虚态度请示工作。

遇到新的上司，请示工作时要积极主动，但态度要诚恳谦虚，既不要怕惹事，把事情推给别人，也不要自以为是；既要虚心地向上司请示，很细心，又要让上司感觉到你态度积极，热心想做事。以协作的态度与同事共事。

刚到新的工作单位，既不要冷漠地对待同事，也不要过分热情地与同事套近乎，而要以谦和待人，以协作的态度来对待同事，适当地与同事进行沟通和交流。

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（1）进入新岗位，我应该熟悉单位的情况，了解单位的特点，熟悉我所从事工作的流程。

（2）根据工作的特点制定一份工作计划，明确工作目标。

（3）努力建立一个和谐的工作环境，为今后顺利开展、完成工作奠定良好的基础。

（4）尊重领导，积极向有丰富工作经验的老同志请教和学习，向身边的同事学习，严于律己，宽以待人。

（5）树立大局意识和集体意识，树立一颗平常心，尽最大努力完成领导交给我的各项工作，努力提高业务水平和自身素质，使自己尽快成为一名合格的公务员。

刚晋升到一个新的岗位，不知道做什么该怎么办！？

1、请教你的领导，了解你领导的工作规划！

作为下属，你只有明确知道你领导的下一步重点工作，你才能更有的放矢的开展工作！你只需要把领导的规划转化成你的具体行动步骤和措施即可，这也就避免了工作盲目，也因此提升了你和上级的配合度，达到做正确地事的目的！

2、明确岗位职责，熟悉具体工作内容！

你可以翻阅前任留下来的工作记录和资料，结合你的岗位职责说明书，细化你的工作内容，转化为具体的工作事项，这样你便可以正确地做事了！

3、多走动，多观察，多和员工交流

晋升前一个月，多走动，多观察，多和员工交流，了解他们的工作现状，他们遇到的问题和困惑以及对部门发展和未来的建议，做好收集整理，然后用心分析，你就会发现有好多需要改进提升的地方，你只要选择其中一个迫切解决的问题作为突破口，便能一步一步的有序的开展工作，你的工作效率也就提供，新晋升后的工作成绩也自然会很快的展露出来！

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首先是确定团队的属性：

一、确定团队目标：

清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与。最重要的`是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。

二、了解团队的历史：

通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括：团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。

三、了解团队成员的预期。

成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。

四、了解团队的分工。

了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了。

五、确定团队的属性。

主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。

其次是团队的定位：

一、找准自己的位置。

如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场(队长 )。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，自己亲力亲为。

如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍。

面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。

二、调整分工。

团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。(分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。)另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。

三、培养替代者(授权趋向)。

你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。

还有就是团队通常工作方法：

一想到开展工作，我首先想到的是思路。通常我们做事的过程可以描述为：“计划实施控制调整完成评估改进”。在面试的时候，你可以和面试官讨论这个问题。因为工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情况下，我们才能精确的描述开展工作的侧重点。这也是与面试官充分交流的机会

上级沟通的方法有很多，甚至“拍马屁”也是向上管理的方法之一(网里网友很精彩的评论)。呵呵。

下级沟通和上级沟通这种沟通方法的问题每个人都不一样，你只要描述你的风格就行。再讲几个有意思的真实故事辅助效果。呵呵。

至于多长时间能熟悉业务似乎没有标准答案。我的经验是1个月之内。

面试的问题没有标准答案，通常要根据情况或谨慎或应变做答。希望可以给你一点启发。

这个问题回答起来确实有一定的难度，因为你没进入那家公司，一切都是局外人。

因此，要答好这个题目你必须了解以下情况：

1、了解公司的文化背景、管理架构、员工文化素质等，因为不同的公司有不同的处事风格，面对不同的人，你应该采取不同的方法。

2、具体是什么样的工作要你去开展？需要分清轻生缓急，制定不同的决策方案，采用不同的实施方法。

3、需要开展的工作核心任务是什么？需要达到什么样的结果。

理清头绪以后，你才知道怎样开展，找到与其他部门的共同的利益所在，也才能说服其他部门的人去协助你。

还有一点相当重要，你在这家公司处于什么样的身份地位，你在团队中的信誉度有多高？平时的人际关系处理得怎么样？这些都会影响到你能否让别人围着你转，参与你到你的工作中去。