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考察干部谈话时都说什么？

2024-12-13 22:54:02 阅读 395 评论 0

摘要：干部测评谈话核心内容干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是把好考核关。这些年来，在经济建设取得重大成就的大背景下，一些地方领导对如何发展的理解出现偏差，导致片面追求GDP增长, -定程度上出现了重经济轻社会的不均衡发展现象。归根结底，是政绩观出了问

干部测评谈话核心内容

干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是把好考核关。这些年来，在经济建设取得重大成就的大背景下，一些地方领导对如何发展的理解出现偏差，导致片面追求GDP增长, -定程度上出现了重经济轻社会的不均衡发展现象。归根结底，是政绩观出了问题。《意见》明确了科学发展在干部考核中的导向作用、评价作用和监督作用，是新形势下推动各级领导班子建设的有力举措。

考核是选拔任用干部的重要基础、管理监督干部的必要手段。科学发展观这一重大战略思想提出后，按照中央要求，中组部从2004年开始研究制定《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》下称《地方考核办法》,并选择浙江、四川和内蒙古三个省份进行试点。在这份比较详尽的《地方考核办法》中，构建了一套全新的考核评价体系。考核的方式主要有:民庄推荐，民主测评，民意调查，个别谈话，实绩分析，综合评价。中，民意调查和实绩分析均为创新环节。而针对实绩分析，《地方考核办法》也列举了详细的指标体系。2006年中组部下发试行《地方考核办法》，并在地方领导班子换届考察中普遍运用。

考察干部谈话时都说什么？

在实施《地方考核办法》取得良好效果后，2007年中组部又研究制定《体现科学发展观要求的党政工作部]领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在部分省区市和中央国家机关部门开展了为期一年的试点，积累了重要经验。贯彻党的十大精神，中组部在已有的工作基础上,着力研究建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制。经中央批准,

2008年底又在天津、广东、宁等9个省省市，国家发改委、教育部、务部等29个中央部委领导班子和领导干部中开展了年度考核试点。试点范围在地方和国家部委中进一步扩大，人民日报社、中国红十字会等非行政机构也开始试点。

试点显示，干部考核评价工作在考核的科学性、准确性,经常性考核制度以及考核结果的运用等方面，对干部的激励、约束作用还不够明显和充分。在边探索、边总结、边完善后，考核办法得到进一步扩充，并下发各地各单位征求意见。

　面试时考察的常见问题

　团队意识

　团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。

　你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么为什么

　请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的

　管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作为什么

　请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方为什么

　请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的你在解决这个困难中起了什么作用

　请告诉我你在什么情况下工作最有效率

　你认为怎样才算一个好的团队者

　你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别

　根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题这些问题该怎样解决作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的

有效的沟通技能

　不论什么工作，沟通都是很重要的一部分。其实，工作责任越大，对这个职位上员工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会了解应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述得是否清楚，思路是否有条理，用词是否准确，是否能吸引听者的注意力，以及应聘者是否能保持与对方的视线，等等。你需要一位清楚准确并能和公司各个层次的人沟通的人。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。

　请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好

　一个好的沟通者应该具备哪些条件

　请说一下别人是怎样看你的

　请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的

　若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿

　我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的

　你认为最困难的沟通的问题是什么为什么

　你认为良好沟通的关键是什么

　假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做

工作主动性

　工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具有不断探索新办法来解决问题的企业家精神。在追求不断进步的过程中，他们会尽心尽力地追求富有创新性、想像性的新项目。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和员工带来崭新的思维和方法，以解决企业存在的难题。下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。

　说一个你曾经干了些份外工作的经历。你为什么要承担那么多的份外工作

　请讲这样一个经历：你获得了很难得到的一些资源，这些资源对你完成工作目标特别重要。

　你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情

　在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题

　讲讲这样的一次经历：在解决某一难题时，你独辟蹊径。

　工作中使你最满意的地方是什么

　在你前任工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化

　你认为工作中什么被视为是危险的情况

　你最后一次违反规定是什么时候

　若你干这个工作的话，你怎样决定是否需要一些改变

　哪些经历对你的成长最有用你怎样确保在这儿也会有同样的经历

　为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助

客户服务类工作：

　服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。他们努力提供超过客户需求的服务。他们能够认识到：没有客户，就没有生意;没有良好的服务，就没有回头客。他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。

　请讲一次这样的经历：你使一个非常不满的客户改变了看法。是什么问题你是怎样使客户回心转意的

　讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。

　你认为质量和客户服务的关系是什么

　很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么

　给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题：和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。你是怎样解决这个矛盾的

　在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用

　请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要

　如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话，你该如何解决这个问题

　统计数字表明，19个客户中，只有1个客户会投诉，而其他18人尽管不满意也不会说么，但再也不会购买你的产品了。客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法

　若客户不满，他们能接受的最大的不满程度有多大

　 培养人的能力

　若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。